远离这样的老板和企业，越快越好
虽然大多数老板都想把企业做大，给经理人留下颇有事业心的印象。但真正从中小企业发展成一家大企业，是一个概率非常小的事件。据相关统计，中小企业的寿命一般都比较短，中国中小企业的平均不足3年。创业成功的企
“管理学之父”德鲁克：高效领导者只做8件事
一名高效的领导者，并不一定是人们通常认为的那种外表与众不同的领导者。例如，哈里·杜鲁门就毫无魅力，可他却是美国历史上最有成就的总统之一。我在长达65年的咨询生涯中，曾与诸多企业和非营利性组织最优秀的
企业组织变革也需要洪荒之力吗？
比较早以前看过几本书是关于领导力和企业管理的，当当网购物车还躺着有几本，很少刻意去思考这个方向，有些东西去经历比纯粹的思绪更重要些，所谓无用之用，在你用的时候就非常有用。几年下来，团队成员来来往往
美军组织结构变革对转型企业的启示
在市场竞争日益加剧的大环境下，终于有企业发出了让一线直接呼唤炮火的呐喊，没多久就传遍了整个市场，激荡在市场上空，让人激动与振奋……这显然美国战争大片看多的结果。坦率的讲，目前也许能做到一线直接呼唤
恰恰是股权，软化了经理人的权杖
在我接触的离职经理人之中，有不少是因为股权问题。当我问其为什么离开××企业时，回答往往是：甭提了，老板答应给股份，等企业做得差不多了也不提这回事了。我一提，他就以各种借口搪塞。对这些说话
传统企业转型可以从海尔的颠覆中学到什么
在瞬息万变的互联网时代，市场竞争极其残酷。这既是一个机遇万千的时代，又是一个充满挑战的时代，企业可能在眨眼间一飞冲天，也可能在一夜间土崩瓦解。的确就如张瑞敏所说：没有成功的企业，只有时代的企业。那
收了Uber中国后，滴滴的全球化之路会更难走？
有一个看似荒谬但可能会成为现实的事情是：收了Uber中国之后，滴滴的全球化之路会更难走。领投东南亚出行平台Grab滴滴最近风头正劲。就在完成与Uber中国的合并之后，滴滴旋即向东南亚地区最大出行平台Grab投资。
星巴克和麦当劳是怎么把“社会责任”玩偏的？
很多企业在打造品牌的过程中，都会把企业社会责任作为品牌战略的一环，称自己是带着某种社会使命而诞生的。尤其是在2008年金融危机之后，消费者对企业的信任度大幅下降，占领华尔街运动造成受众与大企业的对立，
华为手机业务高调崛起，不过“机海战术”背后仍存隐忧
华为到了最好的时候，上半年的业绩报告再一次宣告，华为已经坐稳了全球智能手机市场第三的位置，跻身第一集团。同时，作为全球通信设备巨头，在爱立信、诺基亚大踏步后退时，华为逆势上涨。但华为在盛世中也藏有
员工没有归属感的企业竞争力更弱？
多元化和包容性为什么无法让员工们有归属感？在过去的十年里，科技公司和它们的领导者都推出了多元化和包容性（diversity and inclusion，简称 D&I）的相关计划，希望能够让职员不管来自什么背景、拥有什么经
