为什么你用了洪荒之力，培训还是看不到效果？
很多时候，我们会去做很多培训，但不论过程设计得多么好，但总感觉看不到效果，这里笔记结合自己经历的四个小故事，跟大家强调一点：做培训，我们都应该有一种系统观，站在系统的角度去做培训，去做绩效改进。故
美国为何出现“反互联网”模式的企业？
美国出现的反零工经济模式受到越来越多人的关注和研究。 科技新创公司通常是零工经济（gig economy）的代言人，除了核心的软件工程师之外，很多职位都是外包给独立的自由职业者的。这种雇佣模式极大地降低
看全球一流技术型企业如何提升创造力
许多企业投入庞大研发队伍和巨额研发费用，非但没有结出创新之果，反而陷入难以承受之重。3M、微软、苹果、华为又是怎么做的呢？在知识经济时代，企业不创新，就不能生存；不持续创新，就难以持续发展。近年来，
谁才是万科的终结者？
资本破门而入，万科已经无法主宰自己的命运，王石也已经无法力挽狂澜，谁才会是万科的白衣骑士？谁又会是万科的终结者？万科这盘棋局，已经容不下其他人了。棋盘已经窒息了，宝能系持有25 40%，华润持15 24%，安
互联网已进入下半场，创业者的进击靠创新、靠数据，还能靠啥？
互联网下半场需要什么能力？ 在今天刊发的《人民日报》中，王兴这样回答， 「通过创新为用户创造价值，这正是中国互联网下半场需要构建的新的核心能力」。 两年前马化腾提出「互联网＋」，诠释了互联网
“史上最差的奥运会”得出的企业管理教训
2009年巴西申办奥运成功时举国欢庆，但时至今日，巴西陷入了30年来最严重的经济衰退。且不说因为缺钱而拖到奥运开幕式当天仍在施工的一些比赛场馆，也不说靠奥组委配发避孕套防治的寨卡病毒，更不提运动员下榻的
滴滴一家独大后，谁会成为“饥饿游戏”的最终买单者？
一旦资本选定了谁，往后只会在其上不断加注，后来者是没有活路的，怎么都融不到钱。当年被快的兼并的大黄蜂打车的一位创始人曾如此感慨。而正是遵循着得资本者得天下的丛林法则，快的在不久后成了滴滴的囊中物，
国际互联网巨头为何难以赢在中国
中国土生土长的滴滴，收购了专车领域祖师爷优步在中国的品牌、业务、数据等全部资产。可以说，这是又双叒叕一个国际互联网品牌在中国屈居本土品牌之下的商业案例。为什么说又双叒叕呢？因为在此之前，凡是高调杀
如何透过商业本质看“互联网+”现象？
现在互联网+很火，火得让很多人恐慌，特别是传统行业，各种理论也是眼花缭乱，再加上一些江湖骗子招摇，让很多人雾里看花一样。其实互联网+，这些年很多企业也都在尝试，现在只是给了它一个统一的名称而已，比如
“5小时原则”为什么备受成功者们追捧？
本杰明·富兰克林10岁时就离开学校，成为他父亲的一位学徒。在青年时期，除了热爱读书之外，他并未显露出什么特别的天分。然而，在他逝世半个多世纪后，他不仅成为了美国最受尊敬的政治家和最著名的发明家，而且
