将战略落地还要靠组织力
在企业的经营管理中，越来越多的老总在工作中感到非常困惑：为什么伟大的设想不能如愿变为现实？为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效？为什么不同企业采取的相似的战略却在具体经营中得到完全不同的结果？
中小企业的有效战略
日本战略之父――大前研一先生在《巨人的观点》一书中说：没有竞争，要战略何用？是啊，如果竞争是常态且越来越激烈，那么即使是小企业也是需要战略的，而且急需要战略！
企业战略成功有赖领导力
大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破，因此，企业若想获得战略成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力，通过推出新产品、开拓新市场或以更快的速度和更低成本
战略管理的五项驱动力
战略压倒一切的总体意图在于允许一个组织根据它的经营环境，促使其技术和其它资源的利用实现最优化。这个总体意图可细分为各个具体目标。笔者（佟天佑）认为：必需具体而有效地落实到企业整个组织职能当中，其战略
员工变了 企业家该怎么变？
玩电子游戏长大的一代和从小在水稻田里干活的一代根本就是不同的生命经验体，企业面临的管理挑战远远不是靠涨工资就能解决的。
国美博弈的纳什均衡
在国美的纷争中，理性的选择能否战胜感性的舆情，是一个伪命题。国美内战说到底就是一场博弈游戏。游戏的参与者是：大股东、董事长陈晓、管理层以及包括机构投资者在内的中小股东，游戏规则则是：在符合香港证券交易所上市公司治理规则的前提下，各方确保自身利益最大化。
企业管理：企业战略危机的九种表现
战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。
九位企业大佬的关键决断时刻
每个人内心都期待超越平凡的生活，企业家也同样如此，哪怕他经常会出席各种风光的场合，发表各种讲话，做出各种决定，但实际上，许多决定都无关大局，许多时间都是垃圾时间，许多工作都流于琐碎，能称为决断时刻的只有那么几次。
传统零售商“触网”三重考验
传统零售商触网已成趋势。中国连锁经营协会日前发布的《传统零售企业开展网络零售业务研究报告》显示，在2009年中国连锁百强企业中，共有31家企业(截至2010年5月底)开展了网络零售业务。然而，传统零售商在向网络转型过程中却并非一帆风顺，线下与线上渠道冲突、送货上门的物
中小企业的新烦恼
中小企业好比刚孵化出的雏鸟，生命力脆弱，还要面临在外部严酷环境的考验，这在当前表现得尤为突出。破解中小企业成长中新的烦恼，需要相应地从增强其体质和改善其成长环境中去寻找新的途径。
