【课程背景】

作为组织发展的“核心发动机”，领导者的个人成长是组织持续发展的内在动力。而领导者每一阶段的成长和晋升，都对需要对自我认知，心智模式进行更新与迭代。

心智模式为我们提供了观察世界的认知框架，如同一个“滤镜”，会影响我们所“看见”的事物。具有不同心智模式的人在观察同一事物时，往往会有不同的感受或得出迥然不同的结论。领导艺术是领导者心智模式的综合反映。而长期以来在某一领域成功的经验会不断强化、固化我们的心智模式，使得我们难以应对复杂多变经营环境中面临的各种挑战。

本课程专门针对企业组织中的总裁及高层管理者在领导力开发中面临的困惑，从心智突破、使命引领和组织驱动三个维度展开。为企业领导提供一个更为宽广的视野、更为宏大的格局，来阐释领导者的心量对组织的影响，以及如何去激发自己内心的能量，以“影响和改变”的方式让工作和生活中的问题消弭于无形，从而成为组织中卓越领导者。

【学习对象】处于变革中的企业领导人、企业中高层主管、储备干部及技术专家；

【课程收获】

▪ 运用心智模式作用机制，学会多角度思考问题；

▪ 激发内在工作动力，从“心”打造正能量循环；

▪ 扩大格局，从全新的视角看待世界，提升管理与领导力；

▪ 掌握突破僵化思维模式的禁锢的模型与方法，提升经营潜能。

【课程方式】互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、心智模式与行为习惯

1、什么是心智模式？

2、心智模式的三个基本预测；

3、心智模式的七大特点；

4、心智模式形成的前因后果；

5、心智模式的三大功能；

6、ABC行为法则与行为习惯

7、结果金字塔模型；

8、我们都是心智模式的囚徒？

二、心智模式与心量：

1、什么是心量？

2、大卫·霍金斯的能量层级与领导者的心量

3、心智模式影响心量的作用机制；

4、心量如何禁锢你的心智模式？；

5、心量提升的心智法则；

三、领导者的心量潜能突破：

1、领导者心量潜能突破线路图：觉察、检验、改善、植入

2、领导者心量潜能突破三大入口：

1) 对事情的心量---被经验所禁锢；

2) 对关系的心量----被利益所禁锢；

3) 对环境的心量----被精神所禁锢；

3、领导者心量潜能突破模型

4、领导者心量潜能突破工具；

5、领导者心量潜能突破修炼

1) 讨论结果；

2) 何时使用突破模型；

3) 在什么场景使用突破模型

4) 如何使用突破模型

5) 具体措施

【课程讲师】晏贵年