主讲：王海龙老师
【课程背景】
在新时代背景下，国有企业改革深入推进，特别是职业经理人制度的引入，成为国企改革的重要方向之一。职业经理人制度的建立旨在通过市场化手段，提高国有企业的管理效率和市场竞争力。随着相关政策的陆续出台，国企职业经理人管理现状、推行难点以及管理体系设计成为国企改革的关键议题。本课程在这样的背景下，旨在深入分析国企职业经理人相关政策，探讨职业经理人管理体系设计的实务操作，以及分享职业经理人改革的成功案例，以期为国有企业提供改革的思路和方法，推动国有企业治理结构和管理机制的现代化。
【课程收益】
深入理解国企职业经理人相关政策，把握政策导向和实施要求。
了解当前国企职业经理人管理的现状和存在的问题。
掌握职业经理人管理体系设计的方法和工具，包括适用条件、市场化选聘机制、契约化管理、差异化薪酬和制度化退出。
通过职业经理人改革案例分享，学习成功经验和实践策略。
提升学员在职业经理人管理体系设计和实施方面的实务操作能力。
【课程特色】
将国企职业经理人的政策分析与实际管理现状相结合，提供政策解读和实际操作的双重视角。
提供一整套职业经理人管理体系设计的方法论，包括选聘、管理、薪酬和退出等关键环节。
通过中央企业职业经理人改革的案例分享，让学员从实际案例中学习改革的策略和方法。
【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办等相关人员
【课程时间】6小时/天
【课程大纲】
一、概述
1.国企职业经理人相关政策分析
2.国企职业经理人管理现状
3.国企职业经理人推行难点综述
二、职业经理人管理体系设计实务
（一）职业经理人适用条件
1.哪些岗位可以推行职业经理人
2.哪些企业适合推行职业经理人
（二）市场化选聘机制建设
1.职业经理人选聘流程设计
2.职业经理人选聘方法及工具介绍
3.现有领导人员“转身份”机制设计
（三）契约化管理
1.职业经理人的“两书两协议”机制
2.职业经理人契约签订与任期制契约化的异同点分析
（四）差异化薪酬
1.如何开展市场化薪酬与业绩双对标
2.构建灵活的职业经理人薪酬分配方式
3.职业经理人薪酬管理要点提炼
（五）制度化退出
1.职业经理人退出条件设计
2. 职业经理人退出流程设计
3.“转身份”职业经理人退出方式设计
