您是否在困惑？

如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？

如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？

如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？

如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？

如何针对性设计“利益共同体——事业共同体——命运共同体”三级合伙人机制？

如何设置准入机制、成熟机制和退出机制？

如何让员工心甘情愿地“投人又投钱”？

如何定人、定量、定价、定条件？

如何灵活应用“上策为买、中策为换、下策为送”？

如何让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃？

课程特色：

1.简单易懂：把复杂的股权问题简单化，帮助你抓住核心问题

把复杂问题简单化，帮助企业抽丝剥茧地分析问题，抓住杠杆性、全局性的核心问题，给出解决方案。

2.案例化、场景化：用案例来讲解，回到股权设计的具体场景

每一个关键知识点，都用具体的案例来讲解，让学员场景化，易于理解股权专业知识。

3.工具化、模板化：提供股权设计的所有工具和模板

课程中提供所有我们在股权咨询与辅导中用到的工具与模板，简单、实用、好用。

4.实操落地：教会你真正设计出适合自己企业的股权方案

股权方法论已经在大量的实操项目中得到验证，在课程中不仅讲授方法，更重要的是帮助学员解决实际的问题，教会你真正设计出适合自己企业的股权方案。

5.互动式学习：多种交流互动形式，彼此启发借鉴，放大学习效果

小组互评，班级分享PK，同学拍砖，导师点评，学员间相互学习，启发借鉴，放大学习效果。

核心模块：

1.刷新股权认知——2基点、3重价值、4层联动

2.股权的坎与坑——避开股权的12雷区

3.股权顶层设计——股权用途与股权布局、股权架构设计、七式分股不分权

4.股权激励模式——3大基础模式，股权激励万能公式

5.股权激励1234模型——1式、2源、3定、4变，设计周全方案

6.三级合伙人体系——分级区分，定向驱动，激活组织，激励到人

模块一：刷新股权认知——股权三问

 一问：股权的本质是什么?

 三问：股权有什么价值?

 三问：如何用活、用好股权，实现股权价值的最大化？

 从创业到上市的股权变迁路线图

▪ 实操：如何让员工、合作伙伴相信你企业的三重股权价值？

模块二：避开股权的雷区——股权12坑

 案例：股权大败局

 股权12坑剖析——现象、成因、对策

▪ 实操：股权12坑自检，规划优化路线图

模块三：股权顶层设计

 股权三大用途与股权布局

 三股五步法——人力股、资金股、资源股

 分股不分权七式

 股权架构设计

▪ 实操：股权布局路线图、股权四层次、股权架构设计

模块四：股权激励模式与方案设计

 股权激励整体规划框架：Why、Who、When、HOW

 股权激励3大基础模式：实股、期权、虚拟股

 股权激励1234模型：1式2源3定4变

定人——激励对象的选择

定量——激励的总量与个量测算

定价——企业合理估值与内部定价的吸引力机制

 股权激励万能公式——“虚拟股+期权+实股”递增组合

▪ 演练：设计你企业的股权激励模式与方案设计

模块五：股权案例全方位剖析与方案设计实操

 晋商银股身股制的前世今生

 华为股权激励方案五次迭代逻辑

 增量奖股模式

 裂变式创业模式

 连锁业股权激励的3大核心命题

 上下游合作伙伴股权激励的七大步骤

▪ 演练：案例的启示与借鉴点，优化自己的方案

模块六：三级合伙人体系

 三体合伙人框架与应用

 利益共同体机制框架与关键点

 事业共同体机制框架与关键点

 命运共同体机制框架与关键点

▪ 实战演练——三体合伙人体系，构建企业驱动力体系，全员激励、全员绩效，全员增长

模块七：方案有效落地

 方案实施的程序与关键点。

 “合法”是底线，如何制定完备的法律手续?

 “合理”是关键，如何建立方案有效落地的企业文化?

 如何做好员工宣导、动员、签约、落地等细节?

▪ 演练：制定方案落地流程与日程

模块八：现场设计、研讨与完善方案

 现场设计股权激励初始方案

 同组学员轮流分享方案，完善方案

 每组选出典型方案分享，导师点评

 现场答疑，全方位论证方案