刘成熙
刘成熙曾任台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问
刘成熙曾任台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问
梁雅杰,人力资源顾问、北京大学EMBA班特聘讲师,曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理以及中外运敦豪(DHL)国际快递公司全国HR经理。课程:《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源战略规划》《人力资源与业务协同的关键策略》《目标管理与绩效考核》《薪资及福利管理》
史斌 清大经管研究院副院长、北大燕园商学院联合创始人、清华大学MBA班主讲老师 课程:《战略性绩效管理模式》《互联网时代下战略性人力资源管理》《绩效管理系统与薪酬激励》《新时代商业模式设计与战略管理》《企业战略管理与执行系统》《目标管理》《企业文化建设与管理》
周康联想集团(00992 HK) 绩效经理中国国电联合动力(01296 HK) 人力资源总监南天信息(深圳:000948) 人力资源总经理东方银谷 CHO
徐力 3S全面绩效管理体系创始人3S全面绩效体系(Strategic、Structure、Staff)创始人华为08年绩效变革推动者 课程:《华为的绩效理念---从华为08年绩效变革看绩效启示》 《华为的组织设计---从华为组织结构变迁看组织的真正价值》 《华为的干部管理---为何各地的“人资部”都叫“干部部”》
何新云:企业绩效管理-实践与方法
陈雨点 华为大学金牌讲师。2001年加入华为,历任华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监 公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。《华为人才管理之道》、《华为绩效管理》作者
导语:一篇关于小米不做KPI的文章最近传的很火,是不是要做绩效考核,绩效考核是不是让员工不能够专注客户,而是关注自己眼前的利益?绩效考核与创造客户价值的战略方向是矛盾的吗?绩效考核与我们提倡快乐工作的
HR管理世界:张先生,首先您能否简单介绍一下您是如何将薪酬和绩效考核作为自己培训和研究工作的重点的? 张守春:我1994年从清华大学毕业之后就进了联合利华的HR部门,当时主要做招聘类的工作。三年后,我去
沈宗军原华为人力资源管理专家,原华为大学高级讲师。2001年3月毕业于河海大学商学院,管理学硕士,课程:《华为人力资源管理实践》《华为价值链管理体系》《华为企业文化与实践》《绩效管理实践》《华为HRBP运作实践》《华为干部管理实践》《华为人才链管理体系》《薪酬管理实践》