张永杰
张永杰研发与项目管理专家,西安交通大学 工学学士、管理学硕士,曾任华为研发项目总监,迈瑞研发管理部副经理, 在华为从事产品开发、项
张永杰研发与项目管理专家,西安交通大学 工学学士、管理学硕士,曾任华为研发项目总监,迈瑞研发管理部副经理, 在华为从事产品开发、项
宿献荣华为产品战略规划专家,原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长。曾任华为公司主力产品C&C08交换机,iNET产品研发负责人,中央软件院规划与设计部部长,印度研究所2012业务负责人,产品投资组合管理部长。
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品 新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:
从“战略”到“需求”到“产品”经营主讲:刘忠华 集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷
课程背景在21世纪,持续的竞争优势将不仅是新产品技术,更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中,到底有哪些角色应该参与到产品开
靖爽 先生,研发管理资深专家;十五年产品研发与管理工作,先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司,历任研发项目经理、产品经理、研发管理部经理,成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目,对中国企业研发管理现状具有广泛和深入理解,善于通过解决研发体系的核心问题
【课程背景】集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM等领先企业的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。在国内,华为公司从1
吴宁老师20年华为跨领域成功经验原华为某子产品线总裁原华为某地区部CTO华为首个营销领域七级专家战略、营销、IPD领域专家讲师简介2001年加入华为公司,具备20年华为跨领域成功经验,产品线超过12年,销售体系7年。曾任无线子产品线总裁,负责端到端研发及产品线经营管理,有丰富的大型系统研发经验,以及产品组合经营管理经验。在销售体系期间,曾任东南亚地区部CTO,后担任运营商BG无线CTO,负责全球超
课程特点 系统性:依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面,
刘忠华老师 项目管理及流程专家原百度资深工程管理顾问原华为中国区项目群总监光环国际独立董事(股票代码838504)华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)华为大学多年金牌讲师大唐电信(微电子分公司)工程部部门经理LTC、IPD及流程数字化转型专家中国人民大学工商管理硕士美国项目管理