学华为管理模式：文化-团队-机制
梳理和总结了华为30多年发展历程管理实践经验，以全面真实的案例呈现，带领学员全方位解读华为企业文化-“狼性”团队-机制流程等核心管理实践，将给管理者带来全新的思考和启发，并借鉴运用于工作中，为企业打造良好的团队氛围，提升业绩。
华为简单高效的管理实践与企业文化建设
课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球
对标华为：以客户为中心的经营管理体系
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明华为对外坚持以客户为中心的商业逻辑是其成功的核心的要素之一。本课程通过对以客户为中心的真实全面的案例呈现，让你全面了解华为实现客户为中心的文化、方法论、工具与经验，这将给你
以奋斗者为本的干部管理
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下
廖维
廖维老师 华为公司流程管理变革专家，组织绩效提升与流程管理专家曾任汇通金融大学副校长，4D领导力认证导师多家大中型企业管理咨询顾问课程：华为简单的管理实践与企业文化、华为管理模式的“道”与“术”、华为战略性绩效目标管理系统：BLM从战略制定与执行、以客户为中心的流程管理
对标华为：以客户需求为中心的流程管理与优化工作坊
企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建，而最基本核心切入点是围绕人的管理变革和事的管理变革。实践证明，流程管理（BPR）是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，企业通过流程管理与优化的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施，提升企业管理
华为的干部管理与激励机制
实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本课程通过对华为干部管理真实全面的案例呈现，让你全面
华为管理模式的“道”与“术”
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续
