高凝聚力团队的五项行为工作坊
本工作坊旨在帮助专业人士、领导人以及他们的组织发现并厘清到底如何打造一支真正紧密合作的高效团队。参与者将学习如何以团队形式深度掌握模型的关键要素：信任、冲突、承诺、责任和结果。学习如何有效地运用五个行为模型去发掘发挥团队的潜能：1.了解团队协作的必要条件；2.提高团队协作能力的途径和方法；3.掌握团队协作的技能与工具构建高效团队。工作坊大纲一、建立信任1.信任是很基础又很脆
4月27-28日实战型财务总监（CFO）高级研修班课程安排
4月27-28日 《首席财务官角色定位下的股权顶层设计》王坤 复旦大学创新创业学院 股权导师
股权顶层设计与动态股权激励
您是否在困惑？如何做好股权布局、用好股权，激励人才、整合资源？如何让员工更敬业，像干自家的活一样做好工作？如何在激励的同时，确保控制权不被稀释，保持公司治理的稳定，防止”孩子养大了，被别人抱走了“？如何选择合适的股权激励模式，实股、期权、还是虚拟股？如何针对性设计“利益共同体——事业共同体——命运共同体”三级合伙人机制？如何设置准入机制、成熟机制和退出机制？如何让员工心甘情愿地“投人又投钱”？如何
王坤
王坤老师 经营导向的股权激励实战专家吴晓波企投会 股权导师复旦大学创新创业学院 股权导师上海交通大学安泰经管学 创业导师高净值研究院特邀导师上海就业促进中心“海创百课”特邀讲师 吴晓波倾情推荐 畅销书《股权是1》作者曾任上海农乐生物制品股份有限公司 总经理海天轻纺集团 副总经理上海华冶钢铁集团 HRD 总裁助理英诺天使基金 运营合伙人海光信息、
