2013年09月01日    价值中国      
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    在 企业管理 中,选人用人至关重要,尤其是指管理层。在经营中使用了不该用的“十种人”当管理层,就会加速企业的死亡和低效。以下就是不可当管理层的十种人:

    1)没有企业组织观念,没有做人原则,个人意见第一,不能执行公司制定的运营计划的人。

    2)没有效益原则,只想自己不想企业,不能对上级和下级不能正确地进行有效的沟通,个人利益至上的人。

    3)不能主动承担企业的重大任务的完成的工作人员,只求其权,不谋其事的人。

    4)贪图小利、公私不分,利用公司资源满足他人的需要,损坏公司利益的人。

    5)在企业内、外恶意串通,搞小团队对抗企业行为的人。

    6)制造内部矛盾,利用内部矛盾,制造事端,当面一套、背后一套、蛮上欺下,见人说人话、见鬼说鬼话,两面讨好的人。

    7)做事没有计划,没有目标、没有主动工作的热情,不会处理工作中存在问题的人。

    8)做事不讲原则,随意性强,不能按时按量完成企业所分配任务。

    9)遇事不冷静,情绪化严重,在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。

    10)不懂管理、不学管理、不懂团队工作的人。
 

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随机读管理故事:《风险》
有人问农夫:“种了麦子了吗?”农夫:“没,我担心天不下雨。”那人又问:“那你种棉花没?”农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。”那人再问:“那你种了什么?”农夫:“什么也没种,我要确保安全。”

境界思维:一个不愿付出、不愿冒风险的人,一事无成对他来说是再自然不过的事。

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