【段博原】 组织级项目管理体系构建与最佳实践

课程大纲:第一部分:组织级项目管理体系架构单项目成功OR所有项目成功为什么需要建设组织级项目管理体系项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解

【王天一】 项目管理精要及全过程沙盘演练

【课程对象】公司职能部门经理、项目经理、基层主管、基层工作人员。【学员收获】帮助学员掌握客户需求分析的方法与工具;掌握建立和应用正

【曾涛】 数字化变革之“0”点突破

——《易精大数据决策法》课程大纲——一、课程背景今天,产业界最重要的关键词是变革!竞争格局在变:近两年巨头们对各行业的强力渗透,行

【胡云峰】 企业运营管理体系建设

什么是企业运营管理体系、为什么需要以及如何在建立企业运营管理体系的问题达成高度共识,通过分析造成公司内部运营效率存在问题的深层原因,理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性,同时对开展这项工...

【胡劲松】 华为文化哲学与管理实践

胡老师华为人力资源管理与领导力专家 原华为人力资源总监一、课程背景毫无疑问,华为是中国当今最成功的企业之一。华为的成功,有其时代背

【唐兴通】 创新思维

通过本课程的学习如何获得创新思维,让创新得以扩散,收获更广泛的商业价值;,经过学习并通过考试的学员既能掌握创新思维、创新扩散的思考方法与工具,又能把创新、产品开发、创新文化落实到具体工作中。确保...

【何欣】 携手同行:跨部门沟通协同提升之道

培训形式:互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、课程纲要:第一单元、本质探讨:跨部门沟通协同障碍及案例分析价值链:贡献、风险(从

【朱光辉】 研发沟通管理

课程名称RDM057研发沟通管理(NPD-R&D Communication Management)参加对象企业CEO 总经理、研发总经理 副总、公司总工 技术总监、研发

【蔺汉成】 复盘

蔺老师从事思维技术研究和管理工作多年,复盘已经成为个人的工作习惯之一。同时对于管理理论的多年研究,对于复盘方法论有着深刻的理解。蔺老师的课程如此的受欢迎,原因之一就是蔺老师所有的课程中的案例就是...

【段博原】 向华为学习项目管理全过程控制

培训学员掌握项目管理系统理论、方法,学会如何将系统方法应用实际工作;实战演练,了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程,以及涉及到的相关工具和技术,指导组织优化项目管理方法。

【骆欣庆】 战略格局与创新思维

通过大量案例与互动,展示企业发展的规律与方向,全面提升企业管理者的认知水平与创新格局;通过对创新理论和创新规律的分享,帮助企业管理者判断未来战略发展的走向;通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展...

【丁守海】 打造卓越执行力——以华为为例

丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,201

【王天一】 基于行动学习的项目管理实战

基于行动学习的项目管理实战,现场讲授,案例分享,实战演练,习题解答等,整个课程的运作将分组按照一个模拟实际项目的场景展开,在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能。

【秘祖利】 新任经理(主管)管理技能提升

作为一位新任管理者,你的专业能力和努力程度是毋庸置疑的,但面对带领一个团队共同完成工作任务,决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括领导团队的绩效;团队的绩效决定着成败。本课程从“自我管理”...

【吕远洋】 学华为从生存到裂变:狼性文化与团队复制

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。 该课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设...

【王悦宇】 企业全面经营管理沙盘模拟课程

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与培训主题相关的经营活动...

【康建鹏】 医疗行业产品生命周期管理

康建鹏老师战略与领导力专家 原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一 课程背景PLM通过对产品的规划、设计开发、制造、售后服务、报废整个过程

【韩梓一】 领导艺术提升与自我修炼

从卓越经理人理论为基础,结合中国现实版职场生存规则,以现实真实的案例提升中层的智慧。使中层从专业化走向职业化,从而达到卓越。团队没领导好,下属不开心;同事合不来,工作难开展;中层处在金字塔的中间...

【吕远洋】 锻造聚焦商业成功的干部铁军

“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”这不仅华为30年来实践悟出的道理,也是华为的3大胜利之本,也更应该是所有同类企业应该回顾市场基本,去努力建设的经营理念并转换为组织能力!

【常兴】 华为业务领导力模型BLM—战略执行的力量

【课程收获】:一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法: 二、华为战略管理BLM包含了两大约束指标:1 运营

【李爱华】 打造卓越领导力与执行力

企业要成功,“20%靠战略,60%靠执行,20%靠运气”,重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人,领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成,这样的观念已经被大多数人认同,被多数的企业给证实。...

【吕远洋】 以客户为中心的华为工作法

年度复盘1、 解读演练BLM 4大工作方法 1 5小时-差距分析方法:从感知到量化分析机会差距与业绩差距方法-5看3定法:用五看来确保洞察的全

【陈刚】 组织项目管理

项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的,项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理,也就是把公司进行项目化,运用项目管理的模式进行管理。企业的日常活动中一直存在着性质与项目...

【蒋昕炜】 复杂项目环境下的全实战项目沙盘

本课程由一系列的Workshop构成,针对具有一定项目管理经验,或有过理论培训的项目管理者,提供在复杂项目环境下,如何应用项目管理知识,强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题设计沙盘模拟过程...

【李宣漫】 问题分析与解决

世上有不用思考就能做对、做好事情的吗?思维能力的训练、思维工具的学习已成为越来越多企业培训的关注重点!我们的企业经常会发生很多问题
相关老师
培训定制
推荐课程
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信 电话