2013年09月01日    中国营销传播网      
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    微软是一个商业传奇,但不是神话。正所谓,微软优秀的 企业文化 ,成就微软优秀的企业。

    微软的成功首先是盖茨的成功。比尔·盖茨作为微软的创始人,以其独具个性的人格魅力构建了微软的独具个性的价值追求和企业文化个性,从而叱咤风云,傲视群雄。微软的成功是个性追求与实践的完美结合,充分证明了个性文化背后的创造力和智慧力,以及个人及企业卓越追求下的成功是一种幸福和快乐。

    微软的个性文化和激情文化,在现代科技进步飞速发展竞争十分激烈的环境下表现出了极为强劲的竞争力。这一点不同于传统的企业文化。微软公司的企业文化是以比尔·盖茨个性文化为核心构建起来的极富挑战精神和创新精神的一种竞争文化,一种勇于开拓的拼搏文化,一种体验式文化。

    微软公司的价值观主要包括:诚实和守信;公开交流,尊重他人,与他人共同进步;勇于面对重大挑战;对客户、合作伙伴和技术充满激情;信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺,对结果负责;善于自我批评和自我改进、永不自满等。这些是微软公司在二十多年来在实际工作实践中,从发展过程里长期积累的精神财富,是公司发展的和行动力的和能量的源泉。

    价值观和企业文化是企业员工的行为规范和准则,只有有效的贯彻和执行,才能真正发挥作用。微软公司时刻注意提醒员工遵守基本的工作准则,并要求员工把价值观转换成可以付诸实践的具体目标。微软十分注重执行,有效地帮助员工对微软企业文化的认同,激发他们在工作中的潜力和创造力。

    作为全球最成功的公司之一,微软公司为全世界数以亿计的用户提供了无数杰出的软件产品。微软不断成功的原因应该是多方面的,这其中包括:企业精神、价值追求、创新技术、文化个性、人才评价成为推动微软飞速发展的重要因素。

    “充满激情、迎接挑战;自由平等、以德服人;自我批评,追求卓越;责任至上、善始善终;虚怀若谷、服务客户。”我们可以看到在微软的价值理念中,处处体现和渗透着比尔·盖茨的个人卓越的领导才能和他极具创新精神的价值追求。

    “计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件”这曾经是比尔·盖茨为微软确定的使命与愿景,很显然盖茨做到了,他成功了,微软也成功了。就微软对世界的贡献以及微软的财富创造力和影响力而言,微软不愧为世界上一个伟大的公司。比尔·盖茨为微软注入的“没有永恒,全靠自己创造未来”的文化内涵,比尔·盖茨带给微软及其员工受用不尽的精神财富和物质财富,为微软的未来发展打下了坚实的基础和储存无尽的能量,也必将为微软的发展起到强劲的推动作用。如今,微软已走出了“盖兹个人时代”,迎来属于自己的“微软企业时代”。

    透过微软公司的辉煌发展,我们不难发现它的成功不仅在于卓越的科技创新能力和优异的 经营管理 能力,更重要的是微软创建了知识型企业独特的文化个性,而这种极富个性的文化支撑起微软的一片天空。

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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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