宏观管理的第三个手段就是集团要不断地进行变革与整合地推进。集团运作一段时间，上有政策，下有对策，还有其它中小股东内部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的对抗体系，所以集团要过两三年、三四年，要把整个 管控 体系再优化一遍，令下面又摸不着了。按照《食神》里面周星弛着名的台词，如果那么轻易地被你们猜透，我还混个屁啊。
投控型集团对子公司管控体系的变革与整合可以从几个方面进行考虑。
第一，集团必须不断地推动子公司变革，去除生产关系对生产力的束缚（一是产业模块分配不当，二是公司产业模块设置不当，三是公司里面产品和服务设置不当），去除内部交易对生产力的束缚，去除各个子公司的产业分布不均，产业配置不到位，导致的不均。
第二，任何一个集团类企业采取相对固定架构运作一段时间以后，这个架构里面的很多漏洞、缺陷就会被子公司熟知，子公司在所有的运作通道当中会自然而然的走压力最小、努力程度最低、最便捷、最依赖于路径而不是创新的运作路线。因此，从更大层面上来看，母公司必须通过不断的变革，去除子公司“上有政策、下有对策”的一种能力。
第三，就母公司而言，如果不能经常性持续性进行新的变革，当子公司产生严重的路径熟悉、路径依赖，产生“上有政策、下有对策”的对冲以后，子公司的产出将会呈现边界效应疲劳，未来发展将会产生边界制约效应。
第四，持续变革的重大意义在于：如果母公司政策有很大激励性，子公司刚开始会群情激昂，只好按政策规定运作，后来慢慢发现政策里面有漏洞，子公司就会越来越多的利用政策漏洞，结果政策与体系的先进性就逐步被消解，而政策与体系的消极效果显现出来，慢慢地由政策与体系当初设计时拥有的革命性，以及高边际效果转变为低边际效果。
总之，母公司只有不断变革，不断提升 集团管控 的边际效果。每变革整合一次，子公司要破解母公司政策源代码又要好几年。而这个过程中间，母公司的管控体系就会发挥制度资本的作用，提升集团整体运作的水准。这就是母公司对子公司宏观管理的三样东西。说实话，很多投控型企业，治理也会做，控制也会做，真正难的就是宏观管理体系。跳出企业做企业，在整个集团盘子里面做盘子，以外打内，互相牵引。所以宏观管理就是太极功夫。从这个意义来看，可以宣称，21世纪是我们华人的天下，只有我们华人才善于玩这种手段，西方人已经搞制度，把脑壳都搞坏了，他们只善于搞前面的治理和控制，只有我们中国人才会算这种大帐。
这样整体看下来，治理、控制、宏观管理三维度的设计，由此构成了投控型企业的集团管控体系。在这个体系的最上面，对接的是集团的战略或十二五规划，在中间要特别重点地打造一个强势总部——一定要是强势总部。总部要抓好总部自身的治理和总部建设，以及要参与子 公司治理 体系设计，进行跨层次管控，发挥宏观管理职能。这两方面构成了上层建筑的设计。在这个体系的最下面，对所有子公司治理体系，控制体系，宏观管理体系，三个手指抓田螺，一起下去。此外，对所有的子公司，集团层面通过业务板块整合，法务与组织整合，形成板块，而且每一个板块内部，法务、产权管理、组织整合，这个要运作到位。
需要特别提出的是，整个集团里面，不是一事一议的，而是集团一开始就进行有效设计的内部交易体系，要设计到位。
各个子公司之间公共服务，产品的划拨，相互的支援，资源的共享，这一类的价格，到底应该是怎么样设计的，这一定要有。
最后落实在具体，法务的深入设计，外派人员管理，投资管理体系，战略 绩效 管理 体系和具体的一些重大资源等等，这么一些运作，整个管控体系的设计，可以说是非常复杂的一个艺术。
随机读管理故事：《奥巴马邻居卖房的启示》
美国总统奥巴马上任后不久，就离开芝加哥老家，偕妻子米歇尔和两个女儿入住白宫。面对多家媒体的采访，奥巴马深情地表示，他非常喜欢位于芝加哥海德公园的老房子，等任期满了之后，他还会带着家人回去居住的。这个消息可让比尔高兴坏了，因为他是奥巴马的老邻居。
几年前，比尔曾经和人打赌，他信誓旦旦地说自己到了2010年，一定会成为百万富翁，眼看期限只剩1年了，他的目标还远未实现。现在，机会终于来了。他的房子因奥巴马而身价百倍。能和全世界最著名的人物之一——美国总统奥巴马做邻居，这是多么难得的事情呀!因此，他满怀希望地将自己的房子交给中介公司出售。
为了推销自己的房子，比尔还特意建了一个网站，全方位介绍他的住宅：这幢豪宅拥有17个房间，近600平米，非常实用舒适。更重要的是，奥巴马曾经多次来此做客，还在他家的壁炉前拍过一个竞选广告。这是一栋已经被载入史册的房子!比尔相信，有了这些卖点，他的房子一定能卖出300万美元以上的高价。
不出所料，这个网站很快就有几十万人点击浏览，然而，让比尔大跌眼镜的是，关注房子的人虽多，但没有一个人愿意购买。到底是什么原因让买家们望房却步呢?
为了弄明白究竟是怎么回事，比尔仔细地查看了网站上的留言。原来，大家担心买了他的房子之后，就会生活在严密的监控之下。是呀，奥巴马和他的妻女虽然都去了白宫，但这里依然有多名特工在保护奥巴马的其他家人，附近的公共场合也都被密集的摄像头所覆盖。只要出了家门，隐私权就很难得到保护。
更要命的是，等奥巴马届满回来之后，各路记者肯定会蜂拥而至。那时，邻居们的生活必将受到更严重的干扰。到那时，每天出入这里，恐怕都将受到保安和特工像对待犯人那样的检查和盘问。这样的居住环境，跟在监狱又有什么区别呢?就连朋友们，估计也会因为怕麻烦而不敢上门了!
就这样，过了1年多，房子依然没卖出去。比尔非常心焦，他此前向家人承诺过，房子卖出后就全家一起去度假，但一直到现在还不能兑现诺言。他和朋友打的赌也眼看就要输了，正在这时，一个叫丹尼尔的年轻人找到了他。丹尼尔告诉比尔想买房的原因，他和奥巴马一样，都有黑人血统。奥巴马是他的偶像，不过，他还从未和奥巴马握过手。如果他买下这里，就有机会见到总统了。
房子终于有买主了，比尔激动得差点掉泪。虽然丹尼尔非常愿意买比尔的房子，但问题是，他支付不起太多的钱。比尔好不容易遇到一个买主，当然不愿轻易放过，他作出了很大的让步，最后，两人签下了如下协议：丹尼尔首付30万美元，然后每月再付30万，5个月内共付清140万美元。房子则在首付款付清后，归丹尼尔所有。
比尔很高兴，虽然房子的最终售价远远低于当初他期望的300万，但20多年前，他买下此房时，只花了几万美元，因此还是赚了。何况，上了年纪的他早想落叶归根，搬回乡下的农庄了。
拿到首付款后，比尔给丹尼尔留下了自己的账号，然后带着家人出去旅游了。出发那天，他得知丹尼尔将房子抵押给银行，贷了一笔款。等半个多月后回来，比尔发现丹尼尔竟将这栋豪宅改造成了幼儿园。原来，丹尼尔本来就是一家幼儿园的园长，因此，在这里办个幼儿园不是难事。
当房子的用途从居住改为幼儿园之后，那些过于严密的监控就显得很有必要。这个毗邻奥巴马老宅的幼儿园，成了全美最安全的幼儿园。不少富豪都愿意把孩子送到这里来。
为了给幼儿园做推广，丹尼尔还联系到了不少名人来给园里的孩子们上课。这些名人中有不少是黑人明星，他们为奥巴马感到骄傲，也为能给奥巴马隔壁的幼儿园讲课而激动，再加上这里是记者们时刻关注的地方，来这里与孩子们交流，自然能增加曝光率，因此，名人们都很乐意接受丹尼尔的邀请。
第一个月，丹尼尔用收到的首期学费轻松地支付了比尔30万。幼儿园开张两个月后，奥巴马抽空回老家转了一圈，顺便看望了一下他的新邻居们，这一下，丹尼尔幼儿园更加有名。越来越多的名人主动表示愿意无偿来与孩子们交流。更有很多家长打电话，想让自己的孩子来此受教育，为此多付几倍的学费他们也乐意。
很多广告商也开始争先恐后地联系丹尼尔，他们想在幼儿园的外墙上做广告，这里的曝光率实在太高了，不做广告太可惜了。为此，丹尼尔打算进行一次拍卖广告墙的活动。想来参加竞标的品牌很多，但像烟、零食、酒这样的广告，无论出多少钱，丹尼尔都不允许他们参加竞标。
5个月后，比尔就收齐了140万美元的房款，终于在2010年年末如愿以偿地成了百万富翁。不过，比尔明白，这场交易中，最大的赢家并不是自己，而是奥巴马的新邻居——幼儿园园长丹尼尔。
启示：高度决定了深度与远度!我们每天都能有机会触摸到丹尼尔那种商业机会，可惜，我们缺少敏锐的眼光与果敢，放任那些商机擦身而过，追悔莫及!不要一味羡慕别人的财富，机会取决于自己平日的观察和不断学习的商业知识!
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