企业管理创新：应赋予更多的自由

　　从2009年下半年开始，中国经济强劲复苏，企业的活力也再一次被激发。中国企业在金融危机的“洗礼”中，已经从快速增长、心态浮躁的阶段，逐渐进入到一个理性增长的新阶段。这个阶段的显著特征，借用东软集团董事长刘积仁的话说就是：“我们必须清醒地意识到，不创新也可赚得丰厚利润的年代，一去不复返了。”

　　“目前，在管理创新上，中国企业整体方向和推动力还是不错的，民营企业由于机制的灵活性，不断开疆辟土并壮大自己；而国有企业在经历变革 的阵痛和模仿学习后，其竞争力和盈利能力也持续攀升，这背后就是管理能力的提升。”北大纵横管理咨询集团合伙人、资深顾问周春兵在接受《中国产经新闻》记者采访时表示。

　　不过，北京大学政府管理学院博士段磊表示说，“不管是外界，还是企业内部，我们好像给了创新太多的压力，要业绩、要结果，这本身没有错，然而，越是如此，创新越难以释放，应该赋予创新更多的自由。”

　　周春兵也赞同地表示，管理创新中确实还存在一些问题。比如，当组织要强化其控制职能时，势必要求组织内成员工作上的规范、程序及统一性，而这些正是创新的大敌。同时，挑剔的眼光、过度的分析、论证都可能将创新扼杀在摇篮之中。

　　“创新行为，既可能产生于领导者，更可能由企业基层员工参与和推动。”日前，在“2009-2010中国管理创新年度报告”发布会上，《经理人》杂志执行主编曾立平表示，即使在没有太多外部资源、动力或者压力的情况下，企业仍然能够保持很强大的创新活力。

　　以台湾投影机大厂奥图码为例，在短短5年时间里，该企业就从一个默默无闻的投影机品牌，变成全球市场占有率第二大的品牌，业绩增长了118倍。究其原因，奥图码亚太区总裁郭特利在“零度创新”发布会上向《中国产经新闻》记者解释道，我们为什么能做到，其实靠的就是创新，特别是在早期资源比较缺乏的情况下，我们没有给员工太多束缚，支持他们做各种创新尝试，尤其是营销和渠道的创新。

　　周春兵也认为，“在日常经营中的全员参与非常重要。管理创新的核心有两点，第一，决策前充分的民主，要广开言路，谨慎决策；决策后要保证有力执行，能够问责；第二，积极鼓励局部创新和改进，允许试错。”