2013年10月03日       
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哈佛大学商学院的教授和组织专家艾美.艾蒙森(Amy Edmondson)对Forbes.com说在现代的企业里团队正在被取代。

 “我看到球队消失,这听起来很奇怪,因为,事实上,我们听到越来越关注的球队。但稳定的,有限的,明确定义的团队越来越少的证据。我看到更多的是合作。“

 “我看到团队正在消失,这听起来似乎让人很吃惊。事实上,我听到越来越多关于团队的事情。但是我们看到的稳定的、有约束力的、和明确定义的团队越来越少了”。我看到更多的是“组合”。

换句话来说,团队是在需要的时候从各个专业组织挑选出来的专业人士组成的。当任务完成了,团队就要解散了。这样的计划 需要团队成员培养出一些列有效的技能来“组合”成员。

例如,一个快速约会的能力来总结人们迅速组建团队是可取的,因为团队成员之间需要建立彼此之间的信任。如果团队成员们几个月或者几年定期地见一次面,这样团队成员之间就更容易建立关系。但现在团队就是组合的成员,成员之间必须在非常短的时间内获得对其它人的信心并感到与其他人相处愉悦。

艾蒙森认为:“尽管我们来自不同的背景、不同的专业领域,但是我们必须好好学习如何快速地将那些我们不认识的人联系起来;学会如何信任他们,学会如何分享知识,学会如何提取他们的知识并且综合这些知识”。她在接受卡尔.摩尔(Karl Moore)的采访时提供了一些建议。

我看到内部网络和社交媒体在这里起的作用。每一个新的团队项目都应该有一个相关的虚拟会议空间和文件库。只是分配给一个团队吗?访问会议空间去阅读团队成员的个人自传、了解他们的喜好(如果他们有心情分享的话),和其它对于建立与其他人亲密关系有用的信息。

你是否看到在你的组织机构里你的团队正在被“组合”所代替?
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随机读管理故事:《推销你的梦想》
        迈克是德国一家保时捷分店的销售经理,他头脑灵活,善于出奇制胜,用一些新颖的方式招徕顾客,在业界素有“鬼才”之称。可是最近半年来,由于周围新开了几家名车销售店,竞争激烈,接连几个月,迈克所在店的销售额不断下滑,迈克很伤脑筋。
    一天早晨,他拨通几个有购车意向的客户的电话,预约了前去拜访的时间。随后,他叫上一个助手和一名摄影师,带上了电脑和打印机等设备,开着新车向第一个目标客户家驶去。
    当车开到那个叫乔恩的客户家门口时,迈克一行下了车。迈克并没有急着去敲乔恩家的门,而是在乔恩家门前屋后转了一圈,然后示意助手将新车开到一个适于做乔恩家的停车位的地方。随后,迈克吩咐那个摄影师给房子和车子拍照,并告诫他:照片看上去一定要有新车与房屋完美融合在一起的效果。
    按照迈克的要求,摄影师忙活起来,他从各个角度对车和房子进行取景。不一会儿,摄影师拍好了一张照片,摄影师将照片传到电脑上,通过连接在电脑上的打印机打印出了照片:只见在一栋有白色窗户的赭色房屋前,静静泊着一辆崭新的黑色保时捷,房屋前的几棵树落下的黄叶铺满了地面,一片树叶刚好落在新车前面的挡风玻璃前,整个画面看上去是那么协调、完美,不禁让人联想到照片里这一家人的安适和富足。迈克拿起照片欣赏了一番,对摄影师翘起了大拇指。这时,房屋主人乔恩出来了,迈克上前跟乔恩简短地寒暄几句,送上那张照片,然后跟乔恩道了别,一行人开着车,向另一个客户家驶去。
    一天下来,迈克带着助手开着新车重复做同样的事情。他的这一举动让助手和所有的员工们都感到很奇怪,不知他葫芦里卖的什么药。
    两个多月过去,迈克的店没有对新车进行过一次撒网式宣传,也没有跟竞争对手进行过价格宣传战,只是为154户有购车意向的人家拍摄了照片。奇怪的是迈克此举却换来了极高的成功率,154户人家中,有超过30%的住户预约看车,最终的成交率也极高。那些决心购买迈克的车的人,几乎都说过类似的话:“车很漂亮,也许是最适合我们家的一款车。”
    看着销售额一天天高起来,员工们都很惊讶。原来,这是迈克想出的一种聪明的促销手段,他根据有购车意向的人的心理,用一张张车与房屋完美融合的照片,激起他们对拥有照片里那辆车的美好渴望和联想。因为看着照片里新车与房屋完美搭配显示出的那种和谐、丰足的意境,谁不会为之心动并说服自己买下那辆车呢?迈克意味深长地说:“我推销的是车,更是在推销购车人心中那个对美好生活的梦想啊。” 

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