集团公司总会计师刘运提出，要进一步强化成本节约意识，大力开展“经营一元钱，节约一分钱”活动，不断打造成本竞争优势，提升成本竞争力。
刘运指出，多年来，在总部和企业的共同努力下，中国石化成本管理工作不断加强，成本管理水平不断提升，规模实力不断壮大，资产质量不断改善，在国家经济社会发展中的贡献和作用日益增大，在国内外同行中的影响和地位日益提升。但是，与国外大公司和兄弟企业相比，我们在赢利能力、价值创造能力、成本管理等方面还有较大差距，“大而不强”的问题仍然突出。
刘运指出，全员成本目标管理工作的整体进展还不平衡，成本管理基础还比较薄弱，公司成本上涨的势头还没有得到有效遏制。因此，必须始终坚持把强化成本管理当做大事来抓，必须构建全方位、立体化的成本管控格局，必须构建成本持续完善机制，必须不断加大挖潜增效力度。
在分析公司的成本管理形势时，刘运说，由于欧洲债务危机持续发散，国内经济增速放缓，公司外部理财环境不容乐观。今年将是金融危机以来公司各项成本费用上涨幅度最大的一年，公司面临的经营形势十分严峻，面临的成本管控压力空前巨大。
刘运强调，公司上下必须保持清醒认识，认真贯彻落实党组关于“经营一元钱，节约一分钱”的部署要求，切实做好挖潜增效、厉行节约的各项工作。
“经营一元钱，节约一分钱”， 既是降本减费指标，更是一种成本管控新理念。开展这项活动，是践行艰苦奋斗、厉行节约优良传统的具体行动，是落实挖潜增效、降本减费成本管理目标的具体措施，是打造成本竞争优势、提升成本竞争力、推动公司发展的重要决策。下一步要明确责任，狠抓落实，坚决完成全年控本减费指标任务，积极探索富有成效的降本措施，花大力气创大效益。
随机读管理故事：《叫醒你的是什么》
杰克是美国纽约一家公司的主管，由于经济危机的影响，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6点多到公司，晚上8点多了还在公司加班，有时候甚至要忙到晚上10点多。
工作的劳累不算什么，可是让杰克难过的是自己对这份工作已经没有了信心，每天的工作仅仅是为了那微薄的薪水。
终于有一天，杰克再也受不了这样的生活了，他请了假，去一个风景区散心。风景区有一处是钓鱼的地方，于是杰克买了鱼竿坐了下来，开始钓鱼。烦躁的杰克钓了足足一个多小时，可是没有任何收获。
坐在杰克旁边的一位老者，却在一个小时的时间钓了很多鱼。老者问杰克：“年轻人，在想什么呢，这么烦躁？”
杰克对老者说了自己工作上的不如意：工作很累，可是却没有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已经厌倦了这份工作。
老者默默地听着，等杰克说完的时候，老者又问了一下杰克公司的情况，然后对杰克说道：“每天早晨叫醒你的是什么？”
杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想说道：“每天回来都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的当然是闹钟了。”
老者摇了摇头说道：“这就是为什么你会感到工作累而且没有希望的原因，年轻人，你觉得每天叫醒你的应该是什么呢？”杰克不明白什么意思，满脸疑惑地看着老者。
老者说道：“年轻人，每天早晨叫醒你的应该是梦想，而不是闹钟。”
杰克一下子愣住了，半天才明白过来，是啊，为什么自己会这么累，很重要的一个原因就是因为自己一直在为那些微薄的薪水而工作，而不是在为梦想努力。
杰克想起了大学毕业的时候，自己曾经立志要成为一个优秀的销售专家，可是现在却在一个小公司里混日子……想到这里，杰克再也坐不住了，他马上回去辞职，然后开始寻找适合自己的销售工作。
一个月后，杰克找到了一份销售工作，虽然薪水比原来低很多，可是杰克却干得很有兴趣。1年后，杰克成为一家大公司的销售主管；3年后，杰克成了著名的销售专家。
叫醒你的是什么？如果是闹钟，你仅仅是在为一份工作而工作，可是如果叫醒你的是梦想，那么你正在为梦想而努力。为工作而工作，你收获的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是梦想，那么最终你的梦想就会实现。
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