2013年10月03日    慧聪网企业管理频道      
推荐学习: 欧洲大学商学院,企业家学者学位教育领航者。翘首以盼,点燃我们学习的热情,共同探寻个人成长企业发展新思路。欢迎加入欧洲大学商学院(EU)博士学位>>
  1现代企业管理,“理”在前,“管”在后。理即:理解人,赢得员工理解,同员工讲清道理,做

  好员工沟通;而管是“管物、物财、管流程、管工具、管信息”

  2员工不是用来被“管”的,员工是用来被“爱”的,只有爱心的付出,才会有情感的共鸣,才会

  产生和谐的环境。

  3企业管理,不在于你说到有多少,而在于你是否能快速行动?做到多少?

  4管理者要强化问题管理的能力而不是危机公关的能力。

  5思路决定出路,出路更需要持之以恒地行动。

  6高层管理者,不是高高在上的管理者,而是脚踏实地的管理者。

  7干部要有威信,必须做好好三个字:公(公正)、专(专业)、情(讲感情)。

  8管理者要做到:不忙、不茫和不盲,工作中必须时刻保持有计划、有目标、有检查和改进。

  9管理者看不到企业的问题,是最大的问题。

  10员工素质低不是你的责任,但不能提高员工素质是你的责任!

  11管理的改变,源于观念的转变,好观念致胜未来!

  12管理者不要总是谈现象,要善于透过现象看本质。

  13一个企业的核心竞争力是看企业内部所有员工是增值的资产还是负债?。

  14一家企业处于风雨飘摇之中时,老板唯一的办法只有擦亮眼睛,看对方向,持续创新。

  15经营企业即经营员工,经营员工首先以人为本。

  16管理工作要简化,但不是一味简单化。

  17企业流程再造之前,首先要做好人才再造!

  18企业不革新,员工不革命,市场就会革大家的命!

  19企业发展的空间无限大,企业管理的细节便无限小,做细才能做大!

  20企业管理者用心,员工工作齐心,企业才会付你高薪!

  21管理思想比管理思维更重要,管理素养比管理要素更重要。

  22管理者要养成工作中只找方法,不找借口的习惯。

  23企业家的目标是100%开发订单,管理者的目标是100%完成订单,员工的目标是100%做好订单。

  24管理监督有三层含义:即在工作对部属不断地进行督导、不断地进行督查,不断地进行督促。

  25管理者没权力,可以创造;没学历,可以学习;没学习力,只能下岗。
  26问题解决三不放:没找到问题的责任人不放过;没找到问题的原因所在不放过;问题没有得到

  解决决不放过!

  27企业管理是很难的一件事,如果不难,你也就失去了存在的价值。

  28企业:质量无止境,管理无边境,品牌无国境。

  29企业家要善于经营人“财”,管理者要善于管理人“心”!

  30管理者有“四造”。即要善于造风(势也)、善于造水(力也)、善于造人(才也),善于造

  情(和也)!
注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《屠夫与和尚》
从前有一个和尚跟一个屠夫是好朋友。和尚天天早上要起来念经,而屠夫天天要起来杀猪。为了不耽误他们早上的工作,是他们约定早上互相叫对方起床。
多年以后,和尚与屠夫相继去世了。屠夫去上天堂了,而和尚却下地狱了。
Why?
因为屠夫天天作善事,叫和尚起来念经,相反地,和尚天天叫屠夫起来杀生……
——你做的东西是不是都是你认为对的,却不一定是对的
阅读更多管理故事>>>
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信