工程师、商人、企业家、营销专家、投资家、游戏玩家……史玉柱在不同的角色中转换，并游戏自己的人生
二十年过去了，在商场上，史玉柱不再狂热，不再急功近利。事实上，虽然他不爱说话，但是，“讲的每一句话都能拉一条标题”。如今，他把真实的自己放在了游戏里，在游戏里他不用收敛锋芒，可以“自由自在地当个独行侠”。
游戏玩家更接近我的理想
记者：工程师、商人、企业家、营销专家、投资家、游戏玩家……在您看来，您更像哪一个？
史玉柱：我说不上是成功的创业家，也不是一个成功的企业家。当然，我一直都是一个骨灰级的游戏玩家。事实上，搞实业、做投资、玩游戏之间的区别是显而易见的，从我个人的经历来讲，我认为三者的共同点就是都需要对“行业”有清醒的认识和清晰的把握，需要足够的了解。
记者：人生是由许多角色组合而成的，那么，上述这些角色中，您觉得您演得最成功的是哪一个？
史玉柱：二十年来我一直都坚持玩游戏，不管是创业初期很忙碌的时候，还是间歇期很空闲的时候，在游戏上我花费了大量的精力和时间，同创业与投资相比，我觉得作为一名游戏玩家更接近我的理想一些。
记者：您经历过大起大落，在1997年的那次失败之后，您觉得自己改变了吗？改变在什么地方？
史玉柱：改变更多地是来自于心理层面。回过头来看，当时选择去攀登珠穆朗玛峰是一次非常难忘的经历。我们几乎不具备任何专业知识，只是非常想去挑战一下，可能也有排遣失败的郁闷和希望重新创业成功的心理需要吧。因为没有专业知识，我们几个人差点在珠峰丢了命，差不多“死”了一次。尝到“死”的滋味也是一种非常宝贵的人生体验，会更珍惜也更坦然地面对人生。
我欣赏我所有的产品
记者：巨人汉卡、脑白金、《征途》、《巨人》、黄金搭档、黄金酒，在这些产品中您最欣赏哪一个？
史玉柱：这些产品我都很欣赏。
记者：您从IT、保健品、网络游戏、到现在的投资领域，您是不是特别喜欢变化和挑战？
史玉柱：事实上，我投资范围比较窄，投资，我有自己的纪律。哪些行业投、哪些行业不投。除了保健品、银行和互联网，其他行业我不碰。
记者：有外国媒体评论您“销售一些本不值钱的玩意儿，同时挣得盆钵满盈”。您的营销魔术让人眼花缭乱。在您看来，是营销让您的产品取得成功吗？
史玉柱：我想能够得到玩家、消费者的认同，很大程度是因为我们的产品好。作为一个坚持自主研发的国产网络游戏公司，我们更了解中国市场，了解中国的玩家。同时坚持基于中国市场特点的自主研发，重点运营精品游戏。
投资原则：安全第一
记者：您曾对媒体说过：“这几年我已经完成了转型，从实业过渡到投资，我在这些投资项目中的身份是投资者。”您做投资的理由是什么？
史玉柱：我还是做实业为主。投资的原则是：安全第一。
记者：对于“胆小的投资家”这一评价，您怎么看？
史玉柱：现在投资机会越来越多，对于很多企业家来说，难的是如何面对诱惑，我的想法是看准了、研究透了再投，我的投资风格确实偏向于保守，我并不介意被评价为“胆小”。
我选中的干部都久经考验
记者：巨人网络在纽交所上市的时候，您为什么要穿运动服呢？
史玉柱：个人习惯。
记者：听说您喜欢研究毛主席，那么，您看重的是什么？
史玉柱：毛泽东思想和搞企业是有共性的，十大军事原则一多半对办企业也有用，比如不打无准备之仗，局部战场、局部战役要三倍五倍于敌人，兵力集中使用，等等。企业要有拳头，要集中公司优势，形成核心竞争力，在一点上形成突破，这些都对准备和已经办企业的人有所启发。
记者：从创业之初到1997年，再到现在，您如何能够让这么多人心甘情愿地不离不弃？
史玉柱：两个方面。首先，我作为公司的负责人，别人会观察你，你是否斤斤计较，你大不大度。第二，要对部下真诚，这在言行上会表现出来。还有一点也很重要，我选中的干部都久经考验，我下海十九年，跟着我的团队工龄普遍在十五年以上，彼此都很了解，100多个干部，共同经历成功失败，信任度高。