1.备件管理目标
从成本来角度讲，备件管理的最终目标是用最少的备件资金以及合理的库存储备，保证设备维修的需要，并不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。要达到这一目标，班组长必须做到以下几点：
第一，将设备突发故障所造成的停工损失控制在最低限度内。
第二，尽可能缩短设备计划修理的停歇时间，并将修理费用降低到最低限度。
第三，合理控制备件库的储备资金，尽量压缩到供应的最低水平。
2.备件管理任务
通过上文阐述我们知道，备件管理在
现场管理
中的重要性。那么，它在实际工作中应完成哪些主要任务呢？
（1）关键设备维修所需的备件的供应工作必须做好。实践证明，企业的关键设备对产品的质量有重大影响。所以，备件管理工作的重要任务就是满足关键设备对维修备件的需要。事实上，保证关键设备的正常运行，并尽量减少停机损失，既提高了现场设备管理水平，又节约了成本。
（2）备件使用情况的信息收集和反馈工作应做到位。从实际的工作需要来讲，不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，是备件管理和维修人员的工作重点。因为及时的备件信息反馈，能让技术人员了解更多的备件使用情况，这样才能便于改进和提高备件的使用性能。
（3）向维修人员提供合格的备件。很多企业为了完成这一任务，而建立了相应的备件管理机构，并添置了必要的设施。因为科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，才能更好地完成备件保管供应等工作。
（4）尽量减少备件的资金占用量。在保证备件供应的前提下，降低备件的资金占有率是非常有必要的。所以，相关的备件管理人员应做好备件的计划、生产、采购、供应以及保管等工作。只有合理地压缩备件储备资金，才能有效地降低备件管理成本。
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