以活动带执行促宣贯。自公司下发《关于做好“忠诚、务实、简单”文化理念宣贯活动的通知》后，热电厂结合生产实际，利用调度会、班前会等，组织员工统一学习，让员工了解理念提出的背景和内涵，增强学习针对性。结合理念开展青工读书征文活动，进一步提高员工落实理念的自觉性。与此同时，开展“忠诚、务实、简单”文化理念大家谈活动，鼓励不同层面员工结合工作实际谈体会、感受，在全厂范围内形成浓厚的学习氛围。目前已在这个厂网站上发表体会文章20余篇。
以典型带全员促发展。不久前，热电厂为汽机车间精心巡检、及时发现并避免一起重大恶性安全生产事故的岗位员工杨柏林颁发了5000元的“员工特殊贡献奖”，表彰他为安全平稳生产做出的突出贡献。这是杨柏林第二次获得该奖项了，像他这样对企业忠诚、敬业、爱厂如家的员工，在热电厂还有许许多多。为了让理念贯彻的更形象、生动，这个厂坚持以典型引路、示范先行为工作思路，举办“青春·责任·奉献”小故事宣讲活动，通过宣讲身边优秀员工爱岗奉献、求真务实、刻苦钻研、热心助人的感人故事，将“忠诚、务实、简单”理念深入人心，形成人人学习先进、争当先进、赶超先进的良好氛围。
以科学管理带群众促落实。热电厂把强三基创先争优主题实践活动和“忠诚、务实、简单”理念相结合，倡导简单务实的工作作风，对参加生产调度会的人员做了调整，参会人数减少了1/3，通过减少会议数量、压缩会议时间、提高会议质量的方式，让更多人把更多的时间用在生产现场、用于解决实际问题。与此同时，将“复杂工作简单化，简单工作流程化”，集中力量做实、做好生产经营工作。通过简化节日加班申请、审批流程，车间主任、安全员、班长每日 集中时间、地点办理工作票等举措，大大减少了基层的工作量，提升了工作效率。热电厂还建立了基础工作月考评制度，制定了涵盖设备管理、工艺纪律等8个方面的考评标准，通过检查、考评整改、反馈的循环模式，促进基础工作水平的提升。
随机读管理故事：《两棵树，你砍哪一颗？》
老教授问：“如果你去山上砍树，正好面前有两棵树，一棵粗，另一棵细，你会砍哪一棵?”
问题一出，大家都说：“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，说：“那棵粗的不过是一棵普通的杨树，而那棵细的却是红松，现在你们会砍哪一棵?”
我们一想，红松比较珍贵，就说：“当然砍红松了，杨树又不值钱！”
老教授带着不变的微笑看着我们，问：“那如果杨树是笔直的，而红松却七歪八扭，你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑，就说:“如果这样的话，还是砍杨树。红松弯弯曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光闪烁着，我们猜想他又要加条件了，果然，他说:“杨树虽然笔直，可由于年头太久，中间大多空了，这时，你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药，我们还是从他所给的条件出发，说：“那还是砍红松，杨树中间空了，更没有用！”
老教授紧接着问：“可是红松虽然不是中空的，但它扭曲得太厉害，砍起来非常困难，你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论，就说：“那就砍杨树。同样没啥大用，当然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又问：“可是杨树之上有个鸟巢，几只幼鸟正躲在巢中，你会砍哪一棵?”
终于，有人问：“教授，您到底想告诉我们什么？测试些什么呢?”
老教授收起笑容，说:“你们怎么就没人问问自己，到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化，可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴，你就砍杨树；想做工艺品，就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了！”
这个故事告诉我们：一个人，只有心中先有了目标，做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗？想清楚了，那就加油吧～
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