2013年10月04日    价值中国      
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  人才结构一直是企业老板的困惑。尤其是 企业管理 不善于,出现混乱时。如何调节人才的结构,会更好的规范企业管理工作。孔子说选用正直的人才,安置于邪曲人之上,人们就会服从。如果选用邪曲的人安置在正直的人之上,百姓就不服从。

    暂不论孔子所谓正直人才、邪曲人才的具体标准。但这为企业解决管理问题提供了一个新有视角。即企业混乱,其中可能鱼目混珠,在选择引进人才有几种选择。

    1)既然混乱,可能企业里的一些人为邪曲之人,那么就引进更邪曲之才,所谓以其之道治其。

    2)将企业进行洗盘,推倒重来,引进清一色的正直之才。

    3)换掉高层风险太大,只换掉中层,招进正直的中层,进行安置稳定后,提升他们来替代不合适的高层。

    4)引进一个所谓的正直高层,居于众人之上,让其教化企业里的所有邪曲之才。

    根据孔子的论断,第四个选择应该是最有价值的。这就是中国文化中的所谓换头原理。国人一直认为部下都是好的,部下不好是领导不好导致的。为什么君主英明,奸臣主少呢?中国传统中一直对英才情有独钟。一人兴邦,一人丧邦的论断,在今天的企业经济中频频重演。

    因此,好人管坏人,坏人可能更坏或可能变好;坏人管好人,坏人还是坏人,好人还是好人。好的上级能带出好的下级,坏的上级更有可能带出越好的下级。

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随机读管理故事:《逆向思维》
有个老人爱清静,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集过来,说:我这很冷清,谢谢你们让这更热闹,说完每人发三颗糖。孩子们很开心,天天来玩。几天后,每人只给2颗,再后来给1颗,最后就不给了。孩子们生气说:以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。

境界思维:抓住人性的弱点,无事不成。

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