从结构上防范和管理危机

　　对企业而言，很多危机实际上是结构性存在的。

　　企业所在的行业与社会其他关联群体的关系，不一定都是按市场的计划 来确定的，也不一定是按法律规制来确定的，这就形成了很多结构性风险。

　　比如房地产行业，整个产业链中的每个环节之间都存在着较高的结构性风险。过去这些年，从政策层面（土地的定价和买卖）、开发建设层面（设计、工程质量）、销售（定价、预售和销售）和其他各个环节，都存在着结构性的风险。

　因为市场能力大大低于政策干预市场的能力，同时法律和规制又极度缺失，所以在整个产业链中，从立项，到总承包，到多次的分包，开发商重视的是高回报。

　　为了高回报，他们不择手段地采用质量差的材料，以降低成本，为了利润而牺牲工程质量。再加上总承包和地区政府之间的互相计划 ，有很多质量问题或被隐瞒，或没能突显出来，等到最后竣工和交工之后，送到消费者手中的成品会引起很大的争议。上海高层住宅着火，和在此之前建好的楼突然倒塌，都和项目本身在结构上存在的风险有很大关系。