2013年12月24日    贺兵一 慧聪网     
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  销售人员都想取得客户高层(决策者)的信任与支持,但如何做到呢?建议可以从大的方向—策略和小的细节—具体做法来进行。
 
  一、大的方向—策略。要有制定一个有效地与客户高层(决策者)打交道的策略。如果没有一个有效的策略,只是凭感觉去做,在竞争激烈的今天,是很难达到预期目标的。那如何制定一个好的、有效的策略呢?这要根据对客户高层(决策者)的分析,竞争对手的分析及对你自己的分析,来综合考虑制定。
 
  二、小的细节—具体做法。要取得客户高层(决策者)的信任与支持,在具体做法上要做到:
 
  1.向客户高层(决策者)销售价值。
 
  通常,客户高层(决策者)做采购决定时,如果决定采购某家公司的产品,最根本的原因是这家公司的产品对客户高层(决策者)所在公司最有价值。但在实际工作中,很多销售人员认为只要与客户高层(决策者)的关系好,就可以了。所以,将重点放在与客户高层(决策者)拉关系上,而没有,或者说忽视向客户高层(决策者)销售他们公司产品,对于决策者(高层)所在公司的价值。
 
  2.第一次认识客户高层(决策者)时,最好请对客户高层(决策者)有影响力的人介绍。
 
  因为开始借助了对客户高层(决策者)有影响力的人的力量,对于日后推进与客户高层(决策者)的关系是非常有帮助的。
 
  3.第一次面谈要谈好。
 
  俗话说:好的开始是成功的一半,第一印象非常重要。如果第一次与客户高层(决策者)谈得好,那以后与客户高层(决策者)打交道效果就会顺利很多。实践中,很多销售人员,之所以害怕与客户高层(决策者)打交道,就是因为经历过第一次与客户高层(决策者)没有谈好,以后与客户高层(决策者)打交道就越来越难了,甚至见不到决策者(高层)了。慢慢地,这个销售人员就害怕与决策者(高层)打交道了。
 
  4.每次与客户高层(决策者)面谈,都要带给客户高层(决策者)价值,或者说让客户高层(决策者)感觉“有收获”,这次与你的面谈是“值得的”。从而达到每次去见面,都能够增加客户高层(决策者)对销售人员的信任。
 
  因为客户高层(决策者)通常是很忙的。如果客户高层(决策者)感觉与销售人员的见面是“不值得的”,那么他(下次)就不会见这个销售人员了。实践中,很多销售人员去拜访客户高层(决策者),其实应该不叫拜访,是去“见”客户高层(决策者),拉关系、吹牛,瞎聊一下,就走了。下次去客户高层(决策者),又是瞎聊。这会让客户高层(决策者)感觉很“无聊”,甚至是恼怒。他恼怒销售人员浪费他的时间。这怎么会让客户高层(决策者)下次再见这个销售人员呢?这就是很多销售人员不能很好地与决策者(高层)打交道,见不到决策者(高层)的根本原因。
 
  5.让决策者(高层)做决定有理由,顺理成章。
 
  因为销售人员与客户高层(决策者)打交道,目的是要客户高层(决策者)做决定采购自己的产品/服务。但客户高层(决策者)要承担责任,所以做决定是有压力的。要不承担责任,没有压力,就要求做出的决定是有理由的,顺理成章的。所以,如果不能让客户高层(决策者)做决定采购你的产品/服务有理由,顺理成章,那么客户高层(决策者)就不会做出采购你产品/服务的决定。如果竞争对手让客户高层(决策者)做决定有理由,顺理成章,那么客户高层(决策者)就会决定采购竞争对手的产品/服务。
 
  6.将与客户高层(决策者)的工作关系,向个人关系延伸一点,更有助于取得客户高层(决策者)的信任与支持。
 
  7.其他的细节。当然,在与客户高层(决策者)打交道过程中,要遵循通常的商务交往的细节。如:守时,遵守承诺,体现诚信、专业水平等等。
 
  如按以上方面去做,在与客户高层(决策者)打交道中,相信能够取得预期效果。但与客户高层(决策者)打交道是有门槛的,即只有达到一定的水准,才能有效地与客户高层(决策者)打交道。
 
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随机读管理故事:《推销你的梦想》
        迈克是德国一家保时捷分店的销售经理,他头脑灵活,善于出奇制胜,用一些新颖的方式招徕顾客,在业界素有“鬼才”之称。可是最近半年来,由于周围新开了几家名车销售店,竞争激烈,接连几个月,迈克所在店的销售额不断下滑,迈克很伤脑筋。
    一天早晨,他拨通几个有购车意向的客户的电话,预约了前去拜访的时间。随后,他叫上一个助手和一名摄影师,带上了电脑和打印机等设备,开着新车向第一个目标客户家驶去。
    当车开到那个叫乔恩的客户家门口时,迈克一行下了车。迈克并没有急着去敲乔恩家的门,而是在乔恩家门前屋后转了一圈,然后示意助手将新车开到一个适于做乔恩家的停车位的地方。随后,迈克吩咐那个摄影师给房子和车子拍照,并告诫他:照片看上去一定要有新车与房屋完美融合在一起的效果。
    按照迈克的要求,摄影师忙活起来,他从各个角度对车和房子进行取景。不一会儿,摄影师拍好了一张照片,摄影师将照片传到电脑上,通过连接在电脑上的打印机打印出了照片:只见在一栋有白色窗户的赭色房屋前,静静泊着一辆崭新的黑色保时捷,房屋前的几棵树落下的黄叶铺满了地面,一片树叶刚好落在新车前面的挡风玻璃前,整个画面看上去是那么协调、完美,不禁让人联想到照片里这一家人的安适和富足。迈克拿起照片欣赏了一番,对摄影师翘起了大拇指。这时,房屋主人乔恩出来了,迈克上前跟乔恩简短地寒暄几句,送上那张照片,然后跟乔恩道了别,一行人开着车,向另一个客户家驶去。
    一天下来,迈克带着助手开着新车重复做同样的事情。他的这一举动让助手和所有的员工们都感到很奇怪,不知他葫芦里卖的什么药。
    两个多月过去,迈克的店没有对新车进行过一次撒网式宣传,也没有跟竞争对手进行过价格宣传战,只是为154户有购车意向的人家拍摄了照片。奇怪的是迈克此举却换来了极高的成功率,154户人家中,有超过30%的住户预约看车,最终的成交率也极高。那些决心购买迈克的车的人,几乎都说过类似的话:“车很漂亮,也许是最适合我们家的一款车。”
    看着销售额一天天高起来,员工们都很惊讶。原来,这是迈克想出的一种聪明的促销手段,他根据有购车意向的人的心理,用一张张车与房屋完美融合的照片,激起他们对拥有照片里那辆车的美好渴望和联想。因为看着照片里新车与房屋完美搭配显示出的那种和谐、丰足的意境,谁不会为之心动并说服自己买下那辆车呢?迈克意味深长地说:“我推销的是车,更是在推销购车人心中那个对美好生活的梦想啊。” 

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