2013年10月03日    中国保险报       
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  微博的影响力到底有多大?从一开始的郭美美事件,到故宫十重门、7·23特大灾难……很多人说微博的出现推动了中国民主进程,这话的真实性和程度有待考证,不过可以依此看出,微博的影响力到底有多大多深多广了。所以,聪明的企业早该看到微博的影响力。

    其实,中国兴起微博没有多长时间,即便从早先的博客开始,到现在也没有几年,不过微博在短短几年时间展现出来的传播能力令人不可小觑,这是任何一个企业都能感知到、也不该忽视的力量。

    在《微博营销——把企业搬到微博上》一书中,作者语言朴实无华,并没有花太多笔墨在社会化媒体营销规则及环境的介绍上,仅仅是在认识篇里大致介绍了一下微博引发的营销革命,引起了读者的重视和读下去的欲望。

    在实战篇里,作者具体告诉读者的是如何去操作,步骤是什么,有什么风险……这也是这本书的重点所在,具体的事例则是在第三部分——案例篇里详细讲述列举。

    可以说,整本书紧紧围绕著“营销”二字,微博只是手段,因此这本书绝不同于市面上某些拼凑而来、借助名人之势畅销的微博之书。这还是一本专业人士通过实践和长期观察写的专业营销图书,是一本小众读物,是一本需要你能够静下心来细细研读的实操性指导性的图书。

    当然这也是一本务实性图书,所以不要指望它能像小说一样令你看得入迷,它没有优美的语言和引人入胜的情节,这或许既是国内经济学者的优势、也是他们的劣势,专业知识的充实和言语的匮乏。不过我并不怀疑这是一本好书,只是针对的读者群可能更专业一些,是一本务实的图书,这比夸夸其谈华而不实的书更令人尊敬。

    话说读完本书一个强烈的感觉就是:一个营销人员或者一个营销团队要树立一种强烈的品牌意识,围绕着这个品牌意识联系到微博这一事物上,就是要不断地、不遗余力地扩大品牌影响和知名度。

    有人说,李开复的成功之处就在于此,他那些曾经的光环和头衔,譬如微软副总裁、谷歌总裁、大学生导师、“海龟”成功人士、创新教练等等早已经不住推敲了,然而他依然具有很强的号召力,一本一本的出书。

    还有声名显赫的房地产大嘴任志强,据说他的房产公司早就很长时间都拿不到地了,不过这并不影响他在房地产界的影响力和在民众心中的地位……

    总之,这样的事例很多,这些都说明品牌效应的强大影响——名人本身就是一种品牌。

    所以,微博虽然是一种新兴的技术性传播手段,却在短短几年中影响如此巨大不得不让人重视,然而这种手段却绝不是随随便便就能操作好的,需要技术和营销知识的统一,需要不停地建造和维护,这就需要大量的人力物力投入。而在《微博营销——把企业搬到微博上》中,对具体细节都有讲解,微博营销虽好,却并非人人都能做好,看似单纯的事情,绝非表面上看到的那样简单。
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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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