近日,据美国媒体报道,微软收购CRM整合
营销
商Marketing Pilot,并将其并入Microsoft Dynamics CRM软件包,实现了全面的客户关系管理方案。根据资料显示,Marketing Pilot所提供的方案是让公司能够更好地了解自己的客户,营销业务管理和简化,并创建自动化的,可衡量的多渠道营销活动.
其实,早在今年6月IDC发布的CRM市场的评估指出,整个美国CRM营销市场收入增长了11.2%,排名前四位的厂商分别是甲骨文公司(11%的份额),SAP(9.9%),Salesforce的(9.5%)和Avaya(3.6%)。
现在随着大数据时代的到来,对客户不断进行细分,这就需要公司的营销人员能够通过多个渠道创造机会和客户进行互动,从而带动客户的进一步消费。在国内,淘宝的会员体系是目前CRM关系营销做的最好的公司,尤其是淘金币以“积分抵现金”的模式,很是收到淘宝会员的欢迎。当然,金融行业所推出的信用卡积分、
零售
百货的积分卡也属于这一范畴,但并没有将用户的价值充分挖掘出来。
根据笔者的经验,在客户关系营销中,最难衡量是的营销费用与收入的评估,现在大部分的企业都认为老客户的消费与营销没有直接的关系,所以在老客户的营销方面,预算很小,往往把打折、会员套餐当做CRM营销的主要形式,致使CRM的优势没有充分发挥,老客户流失也比较严重。
通过微软的这次收购案来看,CRM的营销价值越来越重要,更期望国内企业能够将其重视起来。
随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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