2013年10月03日    慧聪网企业管理频道      
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     《中国好声音》自推出首期就在电视上一炮而红,而之后的微博 营销 更是为其快速火爆天一把旺火。微博营销的明星效果在此显露无疑。《中国好声音》的官方微博拥有百万粉丝,《中国好声音》的导师那英更牛,有千万粉丝。
 
    这些粉丝都带领着自己的粉丝,消息就像病毒一样在受众间扩散。而促成这一局面的前提是,喜欢看这个节目的受众有很大一部分和微博受众重合,他们都是喜欢新鲜感的人群。于是,不断涌现的“好声音”和好声音神话,病毒式的营销让该节目成为了2012年最红火的节目。
 
    【怀旧式营销】成功案例:我是歌手
 
    据著名营销专家李绘芳老师了解作为一个从韩国引入的节目,《我是歌手》在亮相之初,也同样善于利用好了微博这把利器。同为歌唱类节目,当它祭出“集体怀旧”这一必杀技时,才算是真正树立了自己的特色,成为单一病毒式营销的升级版。
 
    中国人本身就有着浓厚的怀旧情结,当听着那些熟悉又陌生的老歌手们演绎着过去的歌曲时,听到一种似曾相识,却又口味新颖的旋律,接着,在这些旋律中,回想起曾经伴随自己成长的那些片段……《我是歌手》使用的这把怀旧派,打的那是相当的漂亮。而“摇滚中年”黄贯中的来来走走,“黄妈”黄绮珊的前世今生,甚至羽泉的客串主持,都成为“添油加醋”的怀旧配料。
 
    【话题式营销】成功案例:非诚勿扰
 
    《非诚勿扰》可谓是开创了中国相亲类节目收视率的先河。自2010年开播以来,收视率节节攀升,这档披着传统“相亲”外衣的“两性真人秀”节目时尚精彩、高潮迭出,频频制造出宝马女等夺人眼球的热点话题。一波未平一波又起,在《非诚勿扰》的舞台上,总是话题不断。
 
    在两性关系极具时代价值和戏剧张力的当下,这类两性话题综艺节目有着天然的优势。除此之外,微博、SNS、官网、 论坛 等网络平台也为该节目提供了话题讨论空间。甚至部分两性话题的取材完全植根网络,再拿到电视平台上为更多人热议,最终放回到互联网进行二次甚至更加深度的传播。
 
    【自杀式营销】成功案例:星跳水立方、中国星跳跃
 
    60多岁的牛群挑战10米跳台,5米深水池中韩庚当场被水浪拍晕,陈光标肛门倒灌水……这任何一个放在社会新闻版都会让人瞠目结舌的事件,霸占的却是娱乐头条。为了一炮而红,为了一鸣惊人,为了一击即中,明星们和节目制作方似乎都拿出了自杀式营销的决心,明星们也是囧态百出。而与此前明星们参与的蹦极等户外冒险节目相比,跳水节目对明星的身体状况和运动细胞要求更高。这让不少善良的观众倒吸一口冷气:“不就是个娱乐节目,至于这样吗?”
 
    【借东风式营销】成功案例:舞出我人生
 
    著名营销专家李绘芳老师认为如果说营销的最高境界,是身未动、心已远的话,那么节目未开播,关注度就被炒的风生水起,也可以说是一种成功。2013年春节过后,与蛇年春晚相比,最吸引眼球的娱乐话题莫过于春晚总导演哈文的老公——李咏,要离开央视。
 
    就在人们对于李咏离开荧屏,低调走入教师行列这一举动感到不解和遗憾之际,有两档新节目却先后宣布,他们的主持人将会是李咏。一档节目仍在央视,一档却在卫视。一档是老本行,一档却是跨界。在所有焦点都聚集在李咏身上的同时,这两档节目也提前混了个脸儿熟。
 
    优秀的电视节目本身是品牌建设的关键。只有创新节目内容,才有助于综艺节目的品牌定位。大本营一直在强调“快乐”这一主题,定位准确连贯,从主持人群体搭配到各环节的设置,既有创新又有继承。几年前的“大本营”已经在全国范围内取得巨大成功,但是随着受众审美能力的提高,“大本营”也不断在做相应的创新努力,这是它能立足电视荧屏的重要原因。
 
    节目的运营方要善于运用多种媒体的传播优势,利用合理的品牌延伸策略,通过多种方式来扩大品牌传播效果。打造品牌需要多方面的支持,包括人力、物力、财力。品牌一旦建立,则需要立即用科学的品牌延伸策略,来维护和引导品牌的进一步发展。因此,一个成熟的综艺节目,要有效地利用媒介优势,利用节目本身、主持人的影响力、新闻噱头,参与到一些社会活动中,以提升品牌的传播效果。
 
    最后,李绘芳老师表示总而言之,电视综艺节目要结合自身内容,进行精确的品牌定位,同时建立高识别度的品牌,打造具独特的主持人/群体,新意节目板块,并运用科学合理的品牌延伸策略和广泛的媒介传播平台,来打造综艺节目的品牌传播影响力。
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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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