中小企业管理的永恒主题:赚钱

　　借用“言必称希腊”这一句套子，从言必说品牌，言必说企业文化，言必说执行力到说科学发展，整合资源再到接轨国际，世界视野什么的，一浪接着一浪，好像说赚钱就是土老冒了。

　　我接触过不少商业学习 ，就是一个形象好，表达好的讲师在讲当今流行的管理词汇。赚钱估计是上个世纪八九十年代的流行词，再讲就落伍了。正因为这些世界的主流概念让人眼花缭乱，叫人在紧跟时代步伐中忽略(绝对不是忘记)了中小企业的本质---盈利。

　　“天天说赚钱，说了十几年，都说腻歪了。”有个女老板客户发牢骚。正是她天天惦记着赚钱，成了当地最大的美容连锁店老板。我们说到管理时候，拿包子打比方：包子馅永远是　赚钱，包子皮是什么执行力、文化啊什么的。她说得对，这些朴素的东西往往是最核心的最要紧的东西。

　　有一个效益一般的中型企业，聘用了一个海归当执行总裁(幸亏挂了执行二字)，指望他帮着提升一下效益。他上任伊始，为了展现自己的职业素质，整出了CRM(客户关系管理)，SCM(供应链管理)　，把大量的时间精力放在“跟世界接轨”上，结果耽误了赚钱，当然不否认这些世界管理精华的价值，可是当效益滑坡的时候，这些东东反而增加了成本，另外中小企业的从业人员素质相对较低，他们往往认同最简单的规则——那里钱多往那里去打工，好不容易培养一批跟国际管理理念接轨的员工，结果嫌工资低，大多跳槽了。海归管理者的结果不言自明了。

　　毛主席的军事思想的精华就是打胜仗。中小企业的永恒主题是赚钱。