中小企业出路:管理创新

　　我国中小企业的管理已从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到了“文化管理”阶段，面临着如何从行政文化向企业文化转型，如何将企业家价值观念制度化，使企业家主导的价值观逐渐成为全体员工的行为准则等问题。与会者认为，随着我国中小企业规模的扩大，企业管理模式应重点从企业家(主)的管理转向职业经理人的管理、从单一企业的管理转向集团管理，尤其是母子公司的管理模式。中小企业应通过精简而快速响应的业务流程管理机制创新，建立整体性流程组织、质量控制机制和快速反应机制、主动型客户导向机制等，保持产品和服务的竞争性，更加灵活地适应市场环境并发展壮大。

　　中小企业的组建背景和发展环境决定了其在财务计划 方面承受着较高风险，迫切需要引入财务预警机制，建立和完善适用的财务风险预警系统。有学者认为，中小企业的财务管理创新是一种渐进式的创新，重点是财务治理和财务控制的创新，最终目的是通过加强现金流的管理与控制，提高中小企业资金的使用效率。有学者提出，我国应组建合理的中小企业融资体系，对不同地区、不同类型的中小企业采取不同的融资支持方案，以解决中小企业融资难问题。