2013年10月03日    总裁网      
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    企业发展战略一般存在产品领导性、管理组织卓越性、客户关系亲密性三个核心竞争模型,通俗一些就是产品本身(强)、组织管理(棒)、客户关系(广)。波特五力竞争模型告诉我们的也是这个道理。

    IMSC研究发现工业品市场上根据竞争地位划分,一般存在有领头羊、敢死队、追星族、特种兵四类明星企业模型:

    

    
 

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

    

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随机读管理故事:《夜市》
夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后,甲赚钱买了房子,乙仍无力购屋。为何?原来,乙摊位生意虽好,但刚煮的面线很烫,顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位,把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客,温度刚好。

境界思维:为客户节省时间,钱才能进来快些。

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