核心人才队伍制约中小企业发展

    根据CHINA HRKEY研究中心的调查，目前我国注册登记的中小企业已超过1000万家，占全部注册企业数的9成；中小企业工业总产值和实现利税分别占全国企业总数的60%和40%左右。中小企业提供了75%的城镇就业机会。近几年来，在全国每年1500亿美元左右的出口总额中，中小企业占60%左右。中小企业如今已成为我国经济的主要层面。

    中国企业平均寿命很短，据统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7至8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强做大的企业更是寥寥无几。

    导致中小企业处境艰难的根源是缺乏核心竞争力，而缺乏核心竞争力的根源是核心人才团队不给力。

    一般而言，第一代和第二代创业者多数文化程度不高，到第三代，虽然文化水平提高不少，但大部分受的不是企业 经营管理 、品牌 营销 等和企业发展息息相关的专业教育，算是专业不对口，半路出家。这就导致大部分中小企业的老板们是没有做企业的专业知识的。加上中国市场经济的时间很短，中国国情特殊，赶上剧烈变化的时代，并没有太多经验可供中小企业借鉴学习。而更加重要的是，因为综合职业素养跟不上，企业的观念是十分滞后的，这成为企业一切困难的源头所在。

    由于观念的落后，导致创业者赋予企业的价值观往往是不清晰的，甚至是不合理的。大家都知道，价值观是企业一切行为的准绳，价值观不合理，自然行为也很难合理。然后企业的核心竞争力就难以被认定和培养起来，缺乏核心竞争力，企业当然发展不起来。这就是为什么中国的中小企业怪相频生的深层次原因。

    解决这个问题，首先得从老板开始。老板必须补上经营管理专业这一课。不要说我不行可以请行的人，这直接等于说胡话，因为我还没有看到一个中国中小企业的老板真能做到放手的。所以也不要自欺欺人了，老老实实让自己补补课才是正路。不至于非得成为专家吧，最起码得学好入门知识，这样即使以后请高手来，你最起码具备基本的识别判断能力。否则高手来了你也容不下，留不住。

    老板的学习最方便的当然是各种学习 班。不过当今中国大部分的学习 班都是鱼目混珠，为了挣小老板们那点钱而学习 ，根本不具备真正的专业水准，只能误人子弟。这样的学习 班不学还好，学了企业倒的更快。但并不是说没有好的学习 ，需要老板们去识别。跟随真正专业的老师学习，你是能补上这一课的。这些道理我想一般的老板们都能理解，因为大家都听过课了。其实，更多的老板连学什么都不知道，只能是瞎猫去碰死耗子，碰上了算你幸运，碰不对，企业跟着倒霉。所以老板们首先得理清思路，明白学什么，怎么学。

    一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。老板一个人是什么事都干不成的，必须得有自己的核心团队。刚起步或者企业还小时，很难聚拢优秀的专业人才，但企业还要做，还得发展，那就先把现在的核心团队培养一下，大家一起学习，共同努力。这样至少能保证企业能活得比较好，然后随着企业的发展，不断引进优秀人才，形成人才的循序壮大的良性发展模式。

    想让企业做起来，首先把心态和观念调整好。

    你认为你是个有抱负有理想的人，你认为你想成为真正的企业家，你认为你想把企业带向强和大，那么从现在开始，改变你的观念，把核心人才团队的建设放在第一战略位置来考虑，你的梦想就一定能实现。