第二，几位非常成功的公司领袖坚信，大公司成功的关键就在于让员工觉得公司很小。
例如，纽科公司已故总裁兼首席执行官肯?艾弗森（Ken Iverson）主张纽可钢铁（Nucor Steel）的每一家小型钢铁厂雇员人数都应控制在数百左右，不宜过多；他认为伴随大规模生产而来的摩擦和低效率会超过潜在的规模经济效益。这一信条一直支持着纽可钢铁，直至它成为美国钢铁
制造业
中首屈一指的企业。
类似的还有荷兰国际集团旗下的ING Direct网上银行——一个提供储蓄、抵押贷款和其他消费金融产品的网络金融帝国。其首席执行官库尔曼（Arkadi Kuhlmann）坚信卓越的服务建立在每个服务中心雇员不超过约150人的基础上，即便其中的两个服务中心之间只隔着一堵墙。这家快速成长的金融机构在成立仅9年后，母公司售价就高达90亿美金。
第三件事情是一项最新发布的研究报告。在这份报告里，Robert Arnott和Lillian Jing Wu分析了美国企业在59年里的市值情况。他们总结出那些“特大股”，即行业中市场价值最大的企业，在各自行业股票市场中的表现逊于均值。将这一研究对象拓展到澳大利亚、加拿大、法国、德国、意大利、日本、新西兰和英国后，研究者们发现在这些国家“特大股”表现不如均值的现象较之美国更明显。
那么，这样看来，如果越来越多的数据支持“大规模”并不一定就好，那么公司领导人是否应该考虑制定系统的资产剥离计划呢？与“太大而不能倒”相比，监管方、学者等是否应该更多地担心“太大而难成功”？值得思考。
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