1、宏观经济低迷：比如2008年金融危机导致的东莞玩具行业龙头企业卷铺盖走人销声匿迹，而且有“小香港”之称的樟木头也曾一度风声鹤唳遍地哀鸿；
2、产业政策调整，比如“腾笼换鸟”、环保为先、取消超国民待遇等等措施，致使无论是长三角珠三角的重污染化工企业，还是
北京
中关村的海龙、太平洋电脑城等曾经风光无限的企业转瞬土崩瓦解；
3、技术更替：胶卷行业的常青树柯达，通讯行业的大哥大、寻呼机、小灵通……你方唱罢我登场城头变幻大王旗，都是这一因素的牺牲品；
4产品同质化、竞争劣质化：当年青岛啤酒不惜血本大战趵突泉的“花钱买店”大手笔策略堪称绝版。
但是在移动互联大数据的时代，大家忽然发现
商业模式
颠覆成为了蚂蚁踩死大象的必杀技！以前还有个18个月来一次的摩尔定律，现在忽然斜刺里就会杀出一个程咬金，呼呼呼三板斧把一众行业老大瞬间斩于马下了。
京东踩国美逗苏宁成了这个舞台上的主角，放眼望去，小米秒杀老牌手机、360追英赶美从杀毒杀到搜索、微信刷过微博刀砍移动……这一切的背后是利益相关者的交易结构发生了本质性的变化，而这，正是商业模式的核心魅力。不想被绝杀想长青，怎么办？鹰的重生是给自己一个机会，放下身段，主动自裁——这应该正是新生命延续的希望，苏宁电器变成了苏宁云商或许就是再生。
切记：“花期着实有限，危机无处不在！没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱！”
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