品牌战略管理需要规避的误区
品牌知名度可以在短期内达到，而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程，是在品牌长期的运作中建立的资产;作为保持品牌稳定销售的主要指标—品牌忠诚度，更不是短期广告所能达成的，除了完善的品牌规划设计和持续优良的产品品质获得顾客满意度外，更有品牌长期一致的传播
文化品牌的拯救力
《二月河文集》的成功又一次验证了品牌意识对于企业成功的重要性。同时，这部十三卷本的恢宏长篇历史小说巨著的成功，重新定位了长篇历史小说这一文学体裁在当代文坛的地位。它以高度的文学艺术性和可读性调动了广大读者新的阅读热情。畅销书之所以畅销是有其深刻的内涵条件
波司登：羽绒帝国的多品牌战略
高德康的希望是，在波司登集团的总收入中，来自非羽绒服产品的收入可占到30%~40%的比例，而在波司登2011~2012年财年中，非羽绒服收入仅占整个波司登集团收入的16 1%。
娃哈哈小败局：啤儿茶爽是如何失败的
娃哈哈集团毫无意外是中国最成功的饮料集团之一，他的旗下曾经孕育了像营养快线，娃哈哈，以及娃哈哈八宝粥，娃哈哈纯净水等多个市场领先的品牌，这证明娃哈哈在品牌运营能力的强大之处，但是为什么单单这个投入了巨大的的资金和娃哈哈数万个终端渠道的啤儿茶爽却最终失败了
华为“借鉴”三星打造手机品牌
3个月前，三星为了旗舰手机Galaxy S4的上市发布，举行了一场百老汇风格的发布会，华为此次发布会在营销力度上不输于三星。余承东多次在微博上提及：这是华为终端历史上最具有战略意义的一次发布。诸多华为高管都在各种渠道的广告上为此做足了营销。
徐建一：复兴红旗 我们不再“有品牌无技术”
痛定思痛之后，2008年一汽启动第三次红旗复兴战略，累计投入50亿元，最新发布的红旗H7不再“有品牌无技术”，从概念设计到工程设计全过程自主开发，拥有完全自主知识产权。红旗H7轿车是一汽投入巨大人力、物力、财力、精心打造的H平台第一款高端轿车产品。
雷诺：离一线品牌有多远？
“日产管理层有很多管理优势，如店面开发的技巧，节省成本快速扩网的管理和经销模式以及店面设计的价格管理模式都是非常成功的。这些也是雷诺在中国的优势。”陈国章说。
品牌有短板是藏不住的
农夫山泉和媒体的“标准之战”还在持续。不过直到现在还不清楚，农夫山泉究竟想掩藏什么？
被忽视的营销观点－－产品风化
伴随着消费升级，大多数白酒企业特别是区域名酒，都纷纷的开发了新产品以进攻高端市场。在这股升级风的背后，有两种现象值得引入注意，一是大多数企业都是同时开发三款高端产品，另一个是三款产品一般都只有一款
品牌营销的十八个法则之色彩策略
色彩策略 与符咒策略相同的是，色彩策略也是打造品牌形象的重要手段。一个品牌应该使用一种与它的主要竞争者品牌相反的颜色。人们对色彩所代表的涵义意识是相当强烈的，并且色彩的运用往往与权力密切相关
