人才策略管理文库

让企业“老人”焕发活力

2013-10-04 28

在企业当中，有这样一群特殊的人，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。

2013-10-04 35

员工是公司最重要的资产，而“关键人才”更是公司未来发展的关键所在。然而，许多公司对“关键人才”的培养往往毫无章法，他们要么是对“关键人才”的衡量标准模糊不清，要么是让那些踏实可靠的员工因落选而士气低落。

2013-10-04 29

教育专家在培训实践中还遇见过一种情况，有的考生妙语连珠，张口就是成语名言，但是考官不是被他打动，而是觉得言之无物，缺乏支撑。俗话说“事实胜于雄辩”，实事例证将使你的观点更加雄辩有力。

2013-10-04 30

花几分钟时间看看下面的陈述，对每一个陈述进行评分，以表明它在多大程度上描述了你。不要花太多时间思考，请如实回答。

2013-10-04 36

职场中人按结果来分呢，共分四类。都有哪四类人呢？

2013-10-04 35

有没有人告诉你，我很生气！！！有没有人告诉你，我在哭泣！！！有没有人告诉你，我很在意！！！

2013-10-04 31

联合包裹服务公司（UPS）知道必须采取措施，降低其司机的流失率。该公司很清楚寻找和培训新司机所需的成本，新司机通常要几个月才能熟悉新路线。UPS首先调查众多司机流失的真正原因，结果发现许多人离职都是因为不喜欢每次出车前繁重的包裹装载任务。

2013-10-04 33

在日新月异的全球市场，企业核心竞争力的“半衰期”越来越短，人才将成为公司成功的决定性因素。只有让那些能不断建立竞争优势的人掌控公司，才能取得成功。浪费—许多公司将员工放在错误的工作岗位上，导致了人力资本与财务资本的双重浪费。

2013-10-04 35

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有人力资源。

2013-10-04 44

中国企业越来越认识到"人"的重要性，随着"打江山"一代领导人逐渐走下管理管理岗位，人才继任计划也越来越被作为人力资源管理的重点。近三年，智鼎公司就继任人才开发管理访谈了上百名中高层管理者，进而发现企业在继任人才的开发和管理上存在着许多误区。