管理就是要淘汰人渣,激活人员, 培养人手, 重用人才！
管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！好的管理不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工一个员工轻易离开
创业公司应该招聘什么样的人?
创业公司应该招聘什么样的人? 已经有无数人写了无数篇文章讨论这个话题，人云亦云岂不是浪费时间?我先来说一下我的结论：创业公司应该招聘心理上的成年人，确切地说，招聘心智成熟的人。当然，所有公司不可能雇
如何改善员工的工作积极性？
马云老师的话在此也适用。那么何谓工作主动性？一般来说，工作主动性主要分为四个层次：第一层次，不用你的领导上级告诉你怎样开展工作
裁员应对危机？你确定不是死路？
当初加入霍尼韦尔时，我感觉公司员工数量过于庞大。因此，在其后的５年时间里，虽然公司销售额以年复合增长率10%的速度攀升，我们仍设法将员工总数维持不变。此外，我们还通过开展更严格的业绩评估裁掉了一些表现
如何用新模式识别和培养领导人才？
作者觉得是放弃传统的领导人才培养模式的时候了。
雇佣时代成历史 看管鹏雷军周鸿祎谈合伙人精神
所谓，一个好汉三个帮，一个人的能力毕竟有限。“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。来看看商界大佬们的合伙人精神。
精准招聘能告诉你几年后升任经理？
招聘的背后，要解决如何让劳动力这一生产要素在经济行为中实现高效配置，就一定是从刻画企业用人画像、个人职场画像为起点。周友鸿认为，“最好的解决方式只有互联网。”
高情商领导必须要会的8大激励技巧
6种激励智慧方法一：勤沟通如果，你认为沟通不能算是一种激励的话，那么就大错特错了。没有人喜欢和冷冰冰的命令发布者合作。恰当的沟通，不仅可以塑造领导的亲和力，而且，对激发员工激情大有裨益。除了传统的面
大公司和小公司的抢人战 孰胜孰负？
上周的拍卖会上，有位北京用户收到了8个面试邀请，包括阿里、美团、滴滴和几个A轮的创业公司，在百度干了三年的他面对选择拿不定主意，问我该如何取舍。有趣的是，对他非常有兴趣的某创业公司CTO也托我打听他的意
全职、兼职or外包？怎样才能解决公司用人问题
当斯蒂芬妮的Moms Corps纽约办公室需要人手时，她采用了三管齐下的方法。她雇佣了三个兼职，一个做招聘，一个负责业务，第三个负责社交媒体。斯蒂芬妮说，我们能够雇佣到专业的人来做每项工作。斯蒂芬妮的这种做
