在笔者看来，国奥此次亚运之行除了为国人增加谈资之外，最大的贡献还是为国内众多的中小企业带来了3点极其“宝贵”的管理启示：
1．顶级管理者也不能为企业带来立竿见影的效果
因带领“国球”从低谷走向辉煌而被国人熟知的蔡振华，其管理能力被世人所肯定。然而，亚运前半月实际履新中国足协主席一职的蔡振华在面对刚刚经历过“反腐扫黑”伤了“元气”的中国足球时，亦无法施展自身能力“力挽狂澜”——救中国足球于水火！国奥输球连累了一世英名的蔡振华，英雄亦慨叹：巧妇难为无米之炊！
长松管理启示：中小企业如果想招揽顶级的职业经理人，一定要给其时间，让其去接触新行业、新企业；企业老板切忌不可因其“救火能力不强”而“草菅人命”。
2．中层管理者决定企业成败
对于国奥此次兵败亚运应负直接责任的足协中层管理者都在干什么呢？新上任足协副主席韦迪应负一定责任，正是其坚决要求以国奥班底打亚运会而直接酿成了此次惨剧。而真正从青训体系根源上该负根本责任的中层领导者：前中国足协副主席南勇、杨一民被依法刑事拘留；前足管中心主任谢亚龙、前国足领队蔚少辉和足协裁判委员会主任李冬生被立案侦查……中国足球的实际掌权阶层——中层管理者全部在“监狱”聚齐了，中国足球出现如今这种现象也就见怪不怪了。
长松管理启示：中小企业老板切忌不可忽视中层管理者的动态动向，因为你的企业命运就掌握在他们的手中！
3．员工质量决定企业品牌形象
看看中国足球运动员的素质，你就能对中国足球的“品牌形象”一目了然！诸如王大雷之流，连他们的“衣食父母”——球迷都不放在眼里，国家荣誉对于他们来说就是“浮云”。
长松管理启示：中小企业老板要重视员工学习 ——技能与自身素质双向并进，员工技能与自身素质提高了，才能为企业的品牌形象带来正面提升！反之，中小企业老板连后悔都来不及。
希望中国的中小企业老板们能够从中国足球身上学到“给力”的企业文化！
