营销组织管控与发展的五大困境
营销组织的管控模式,实质上主要体现为营销总部与驻外分支机构的集权与分权,即对管理与被管理的度的把握。它们之间是表里关系,是大脑与四
营销组织的管控模式,实质上主要体现为营销总部与驻外分支机构的集权与分权,即对管理与被管理的度的把握。它们之间是表里关系,是大脑与四
专业的销售员经常会说这样一句话:找到客户的痛处。它的意思是如果他们能够发现客户正在面临的业务挑战,就有很大机会让客户最后给他们一份
许多研究都表明:讨人喜欢的销售员,相比那些在这方面做得比较差的销售员,更容易得到雇佣,获得提升与赢得销售的机会。用一句销售的格言来
我们继续解读斯坦利先生的《销售就是玩转情商》这本书,书中第三章分享了一个有关心理学的科学实验——斯坦福大学米舍尔博士的棉花糖实验:
某销售人员正在面谈客户,介绍产品价值时,客户不耐烦地打断了销售的讲话,你先报个价格,听听多少钱吧。销售员报完价格,客户立马黑着脸,
请看一道题。请问这句话是对?还是错?在销售谈判中,面对艰难的对手,较好的办法是先做比较微小的让步,以换取对手的善意,这句话是对还是
科林•斯坦利先生在著作《销售就是要玩转情商》书里提到一个关键词:软技能,他把销售技能称之为硬技能。1、软技能:诸如批判性思考、
企图心是指一个人做成某件事情,或达成既定目标的意愿。企图心的强烈程度,取决于意愿的大小。意愿越强烈,说明企图心越大,成功的可能性就
打造学习型组织是许多企业的发展规划和学习愿景。来自外部信息知识的学习很重要,内部产品知识的学习也同样重要,只有熟悉自家产品才能快速
1 品味和评估客户的是水平差异。2 用耳朵做销售。3 维护带出营销,营销体现维护---营(赢)为先锋4 CRM是跟人打交道,服务是跟产品打交道。