百战归来,清大EMBA再启程

价值型销售实战技能提升

市场营销 78
吴兴波

吴兴波 18年营销管理经验,7年咨询培训经验

常驻地:郑州
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《ToB型大客户销售实战技巧》《商务谈判》《价值型销售》《账款催收》《渠道开发与管理》《经销商管理与激励》《渠道开发与大客户销售实战》《经销商做强做大基因密码》《厂商共赢之道》《经销商公司化运营》《销售团队建设与管理》《销售目标管理与计划实施》《顶尖销售心态塑造》

主讲:吴兴波

课程背景

▪ 在竞争日益激烈的环境下,客户变得更加理性,决策的过程也更为复杂和漫长。

▪ 销售不是以产品为中心,也不仅仅是以客户为中心,而是以客户价值为导向。

▪ 站在客户的角度分析客户存在的问题并提供系统的解决方案。

▪ 让客户真正感受到“价值”,从销售产品到解决客户问题的观念转变。

▪ 把握客户的合作心理,分析把控客户的心理走向,灵活运用掌握销售的精髓。

▪ 帮助客户找到Ta认为“最”具性价比的解决方案才是价值型销售。

课程对象  全体销售精英/销售主管/销售经理

课程形式  实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练

课程时间  1天(6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)

课程目标及效果

▪ 了解客户心理,问出并挖掘客户的潜在需求,帮助客户找到他认为最合适的

▪ 把握客户谈判心理,分析客户谈判前、中、后的心理活动

▪ 从客户表情与回答中整理客户的真实想法,沟通塑造客户的心理价值

▪ 摸底后谈判开局,了解并改变对方底线与期望的销售谈判策略

▪ 察看客户信号并判断提出成交请求的最佳时机

▪ 学会变脸,有条件的让步,掌握快速成交谈判的八个方法

▪ 心理博弈快速成交,掌握以客户需求为核心的价格谈判技巧

课程纲要

第一部分:了解并挖掘客户真实需求

一.了解客户心理,帮助客户找到他认为最合适的

1.分析客户的10大心理及应对策略

2.不同类型的客户分析,认真的?犹豫的?纠结的?冲动的?稳重的?

3.客户合作前、中、后的行为心理活动过程分析及节点把控

4.表现形式不同的客户心理分析,性别、收入、消费习惯的心理分析

5.分析客户在不同阶段不同环境不同身份的购买心理

小组讨论:通过案例分析“xx”的当下心理想法来预判下一步的销售走向

二.学会问,察看并判断客户真实心理

1.先易后难:先询问容易的问题,询问客户关心的事情

2.销售问题表与答案表的建立与运用

3.从客户表情与回答中整理客户的真实想法

销售工具:客户问题一览表的提取与答案呈现

第二部分:以客户为导向做好优势表达

一.会沟通,建立客情关系决胜销售

1.销售沟通的目的、原则、效果、技巧

2.销售沟通9大障碍及4大要素

3.销售沟通的听说看问4种状态的应用

二.学会听,听出客户的真实心理

1.学会听,听关键,快速化解沟通障碍确保沟通顺畅

2.如何体现用心倾听拉近客情关系

3.销售聆听的3个层面6个技巧

模拟演练:听出XX在沟通中的三个心理表现

三.说对话,说准我方优势特点

1.说对话的目标与4个原则

2.说对话的黄金定律与白金定律

3.说对话的信念与5个基本法则

案例分析:专业话术语与大白话的区别应用

第三部分:介绍方案塑造客户心理价值

一.如何进行方案介绍

1.介绍产品塑造价值的4个展现度

2.以客户为导向做好产品优势分析

3.塑造客户心理价值的3+2+1模式介绍法

案例讨论:如何将不可控的业绩指标变成可控的产品指标

二、根据客户需求塑造客户价值

1.一针见血的产品卖点提炼,精准介绍产品塑造价值的30秒原则

2.FABE法则介绍法,掌握产品特点、优点、好处、证据对成单的影响

3.价值是一种感觉,感觉是一种策略,把公司理念转化为客户感受的价值相信

4.适度灵活运用“维纳斯”法则让客户更加信任

模拟训练:异议问题处理

第四部分:双赢谈判快速谈判成交

一、双赢谈判开局技巧

1.摸底后谈判开局

2.了解并改变对方底线与期望

3.试水温,看顾客心理,预留让步空间

二、如何创造双赢谈判

1.如何主导谈判,把握谈判两大心理:底线与期望值

2.如何造势,谈判=谈+判,重要的不是谈而是判

3.察看顾客表情捕捉提出成交请求的最佳时机

案例分析:是否已到成交时机?

三、快速成交谈判技巧

1.掌握成交前、中、后的谈判策略,报价的顺序及原则,双赢报价的区间范围

2.价格谈判技巧,如何报价?如何让步?让步次数与幅度?

3.议价:谁先让价谁先死,要求对报价或立场作出反应

案例讨论:不同客户的成交策略


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