课程背景
▪ 什么是谈判?如何逆境谈判?如何构建谈判筹码?如何做到谈判对等?
▪ 如何主导谈判?如何造势?如何增加议题?如何小以博大?如何化被动为主动?
▪ 如何做好谈判分析?如何运用好谈判策略?
▪ 开场即胜?如何了解并改变对方底线与期望?如何快速促成?
▪ 如何报价?如何议价?如何让步?如何获得更大的利润空间?
▪ 专业的谈判团队,详细的谈判方案,充分的谈判准备,丰富的谈判工具,有效的谈判策略,抢占开局优势,欲擒故纵,釜底抽薪,顺水推舟,巧妙收盘,知己知彼,笑语中谈定天下,谈判不仅仅是一门科学,更是一门技术。
课程对象 全体销售精英/销售主管/销售经理/市场部人员/从事谈判工作的人员
课程形式 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程时间 2天(每天6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)
课程目标及效果
▪ 掌握商务谈判的概念及定义,掌握谈判区的标识与谈判构成3大要素
▪ 掌握谈判的7个条件6大法则,掌握如何主导谈判、如何造势、如何小以博大
▪ 掌握谈判局势的5大要素,谈判开局的6大策略,博弈的20种686力量
▪ 掌握试水温预留让步空间,掌握预示成交的25条表现,谈判促成的5句套话
▪ 掌握报价/议价/让步的策略,掌握商务谈判的40个策略,快速促成的10大方法
▪ 掌握报价的4种常见模式,还价的3个步骤,让步的18条铁律
课程纲要
第一部分:商务谈判的关键点分析与把控
一.谈判概述及发生的条件
1.什么是谈判,谈判是一个过程,谈判区的标识与谈判构成三要素
2.谈判是一种信息处理过程,谈判的三个层面
3.僵局是谈判发生的条件,博弈是不断变化的谈判过程
4.谈判中的信息处理,筹码的由来与排序,由弱变强,由小变大的策略
二、谈判目标的确定与可行性分析
1.谈判目标的确定与可行性分析:存在需求、价值满足、成本合作
2.如何创造双赢?如何主导谈判?如何造势?如何小以博大?
3.谈判僵尸产生的原因及应对策略(话术萃取)
4.谈判前的工作准备,15大项准备和12项要素
案例讨论:如何在错综复杂中快速发现决策人
第二部分:有效沟通挖掘客户真实需求
一.学会问,察看并判断客户真实心理
1.先易后难:先询问容易的问题,询问客户关心的事情
2.销售问题表与答案表的建立与运用
3.从客户表情与回答中整理客户的真实想法
小组讨论:“她”的心理变化曲线图
二.学会听,听出客户的真实心理
1.学会听,听关键,快速化解沟通障碍确保沟通顺畅
2.销售聆听的3个层面11个技巧
三.说对话,说准我方优势特点
1.说对话的目标与4个原则5个基本法则
2.说对话黄金定律与白金定律的把控
第三部分:因人而异的谈判博弈
一、谈判局势分析
1.影响谈判局势的5大要素:时间、信息、权力、性格、类型
2.止损型谈判与争利型谈判的强弱应用策略
3.谈判破局的四大利器:形势分析表、条件分析表、目标分析表、区域分析表
4.谈判的顶线目标与底线目标,在接受交易范围之内的博弈
二、商务谈判的开局技巧
1.谈判目标的确定性与可行性判断分析
2.摸底后谈判开局,了解并改变对方底线与期望
3.试水温,预留让步空间
4.察看客户信号并判断提出成交请求的最佳时机
5.谈判开局的六大常见策略
6.谈判博弈的20种力量:6大核心力量、8种阳性力量、6种阴性力量
案例分析:谈判破局的表格分析
第四部分:商务谈判的40个策略
一、主动防守型策略
满意感、空城计、… … … 、谈判升格、引狼入室、
二、被动防守型策略
挡箭牌、中间人、… … … 、步步为营、石沉大海
三、积极进攻型策略
死去活来、全盘推翻、… … … 、疲劳战、激将法
四、保守进攻型策略
鸿门宴、拖刀计、… … … 、连环马、送人情
五、通用版的十大策略
诱敌深入、欲擒故纵、… … … 、大智若愚、走马换将
视频教学:XX在视频中的谈判分别用了哪些策略?
第五部分:快速成交的商务谈判技巧
一、快速成交的流程及信号表现
1.谈判=谈+判,重要的不是谈而是判
2.谈判两大博弈心理“底线与期望值”的运用
3.意味着即将成交的25条表现
4.谈判成交的语言信号和肢体语言信号
5.缔结成交的基本程序梳理与确定
二、快速成交的方法与技巧
1.坚守原则,成交前、中、后的不同策略
2.快速成交谈判的10大方法
3.谈判促成时的5句套话
4.商务谈判中的1句核心话术
小组讨论:XX在谈判中的心理变化曲线图
第六部分:价格谈判的策略方法
一、关于报价与价格磋商
1.探寻客户心理期望掌握以客户需求为核心的价格谈判技巧
2.报价的4种常见模式和优劣对比
3.价格磋商的三大关键:报价、还价、让步
4.还价的3个步骤和5种常见方式
5.谈判让步的18条铁律
二、价格谈判让步技巧
1.价格谈判就是心理的博弈,就是相互妥协的过程,常见的8种让步方式
2.价格谈判让步技巧:由大到小,次数要少,速度要慢
3.故做惊讶,千万不要接受对方的第一次出价
4.老虎钳策略:您还是给一个更合适的价吧
5.让步的方式会在对方心里形成一种期待或判断
6.如何暗示?如何请示上级?如何做好礼尚往来的连环马策略