主讲：石真语

在企业发展中，以下问题是否正困扰着您：

·随着企业的发展，老板越来越浮燥，每天奔波忙碌，很难静下来思考、反思。

·企业存在角色错位，老板抓具体工作、抓细节，干着高管该干的事儿、员工该做的事儿，而员工则每天在想着企业到底往哪去儿。

·总感觉企业这也有问题，那也问题，却不知如何下手，常常是“按下一个葫芦，浮起N个瓢”。

·很多老板也知道，企业发展不能靠自己，但是放手怕失控，不放自己又太累，自己往往是企业中最累的一个；总感叹资源不够，人员不好用，可自己不好用的人到了别人的地方却挺好用。

·获得一时业绩容易，获得长久业绩难，很多业绩常是“看着干”出来的，缺乏系统的企业营销设计，业绩往往是营销部门的事儿，市场花费不少、收效甚微。

·老板常常是企业的最大营销员，无法建立销售系统，销售很“江湖”，造成销售管理难度大，很多销售决策没有“抓手”，难以执行到位，销售人员流动大，销售人才复制也难。

由石真语老师带来的《老板心智模式》将以全新的视角、独到的观点、系统的思考、实用的方案，针对上述问题为企业呈现一堂精彩纷呈的超级智慧大餐。

课程对象：总裁、董事长、总经理

课程收获：

收获一：在较为封闭、幽静的环境下，在老师的带动下，让平日里忙碌的老板有时间静下心来去反思。

收获二：强调“道+科学”的学习，在“道”的层面直击心灵，在“科学”的层面修炼老板心智模式。

收获三：由老板应有的角色感切入，开启老板对搭建适合班子、建设理想队伍的系统思考。

收获四：由企业营销竞争力切入，构建和提升总裁赢销竞争力，探讨企业持持续业绩如何得来，能够推动企业向业绩型组织转变的设计与操作思考。

课程纲要：

一、回归内在，找回老板角色感

1、老板应成为直击真相的高手

2、“看”清纷杂的法则：折射

3、企业有没有未来，老板是最大责任者

4、寻求改变的四重境界

5、当老板三件事儿

二、开启梦想，寻找做老板的“道“

1、老板没有梦想是企业最大的成本

2、老板成长的五个阶段

3、判定是否入道的一字标准

4、如何把握老板的“道“：产业、行业与企业

5、老板如何“做梦“

6、达成梦想共识的路径

7、把握企业最佳变革时机

三、构建业绩型组织，将梦想变为现实

1、商业之争：头脑战场比现实战场更重要

2、企业赢销竞争力组成

（1）总裁赢销力

（2）团队赢销力

（3）个人赢销力

3、系统诊断企业的一套战略管理思维

（1）建立老板战略管理思维的十二个关键环节

（2）解读老板战略管理思维的三大玄机

4、立体梳理企业的两种战略运营智慧

（1）战略营销智慧

（2）战略管理智慧

5、如何将企业业绩实现上升到立体设计层面

（1）两种资源决定企业业绩

（2）三种模式定格内部资源水平

（3）五大基因决定企业持续业绩

四、建设高管团队，成就老板的“左右手“

1、资源配置：老板的两种思考方式

（1）由事到资源

（2）由资源到事

2、老板性格与高管的搭配

3、高管对老板要有的角色感

（1）能解放老板，让老板专注于三件事

（2）能解读老板思想，做到准确传递

（3）能塑造老板价值：怎么错的那么对

4、老板如何打造高管团队

（1）打造高管团队的担当力：订事有分工

（2）打造高管团队的凝聚力：老板品格

（3）打造高管团队的疏导力：荣誉感、相互欣赏、相互维护

5、老板如何升级高管团队

（1）高管不能成为企业发展的障碍

（2）面对不能同行进的高管，老板有两种选择

（3）升级基础：老板需要全方位求“知“

（4）升级技术：老板需要教练技术

五、完善自我，提升老板自身魅力

1、老板心智构建

（1）老板两大能力

（2）老板两大特点

（3）老板两大功夫

2、老板思维提升

（1）事前：目的性思维与结构性思维

（2）事后：流程性思维与问题性思维

3、老板健康四个阶段

4、老板品格修炼

（1）遵循商业逻辑，提炼企业社会价值

（2）先无私故而成其私

（3）爱成就未来