奖金分配的调整方法

开门见山~对于如何分赃,主要考虑两个因素,一个是岗位,另一个就是绩效。这两个都好理解。不同的岗位,拿到的奖金肯定不一样,比方说一个 2021-08-02

HR不得不知的KPI指标-周转率

周转率在财务中扮演着重要的角色,也是重要的考核指标。HR理解周转率会比较吃力,其实它的本质就是效率,这就与HR有相通之处了,HR管理的本 2021-08-02

绩效管理推动过程中的问题思考

  目前在江苏某集团进行绩效管理的推动过程中,考核人员在进行第一季度的考核过程中出现了一些问题,这些问题一方面反映在结果上,如考核 2021-08-01

关于企业建立关键绩效指标(KPI)体系的几点思考

关键绩效指标法同平衡记分卡、目标管理法一样,都是一种系统化的绩效考核技术。  一般情况,一个优秀的员工,总是希望他的努力及努力的 2021-08-01

直线经理在绩效管理中的角色定位

在实施绩效管理的过程中,有必要明确直线经理在其中的角色定位。我所了解的情况是,企业大多会将该项工作自觉不自觉的推到了人力资源部门 2021-08-01

薪酬调整方案落地前的风险控制

 薪酬调整方案在设计工作完成后,并不代表薪酬调整的全部工作已经完成,还面临着落地后的诸多问题,因而在落地后很有可能会出现很多的风险 2021-08-01

别让你的绩效管理一错到底

我曾经在我的公众号中针对一万多名HR做过一次统计,让他们对人力资源的六大模块进行难易程度的排序,70%的HR认为绩效管理是人力资源管理六 2021-04-01

绩效管理的几个基本问题

随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都 2021-03-01

绩效管理的四大误区

导向增量的绩效与激励融合设计每个组织都要创造价值增加值,否则价值分配就会成为问题。人力资源部门的奖金和组织绩效的关联关系可以这样来 2021-02-08

劳动法对病假工资是怎么规定的?病假工资有多少?

法律允许劳动者在生病无法工作的时候请病假,同时在病假期间要支付劳动者相应的工资。但是因为每个单位对病假的规定不同,所以现实生活中对 2021-02-02

揭秘 薪酬“6+1”

当我们谈起薪酬,如果你眼前出现的是一个拥有很多Sheet的Excel表,那么,很遗憾,你只是一个Payroll~!所以你需要跟我一起认清什么是薪酬 2021-02-02

员工满意度与工作绩效解析

案例: 曹老师,您好!我是一家企业的人力资源总监,最近,我一直在思考一个问题:提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?,希望您能给我 2021-01-20

清华大学谢德仁:来自业绩型股权激励“踩线”达标的证据

清华经管学院会计系教授谢德仁与其合作者张新一、崔宸瑜发表在《管理世界》2019年第7期的文章《经常性与非经常性损益分类操纵——来自业绩 2020-07-27

做好企业内控管理 提升企业绩效

我们知道,在任何一个企业里面,风险有那么多的风险刚才我们讲了企业的绩效和风险成正比的,企业不能纯粹控制我的粉线这是错误的,实际上最终的目标是盈利,是要绩效上升,风险是更好提升企业的绩效,要控制我的 2020-06-17

通过绩效技术进行组织变革

变革(Transforming)在今天意味着许多不同的含意。在此,变革是指使组织产出的水平从一个层级上升到更高的层级。无论包含哪些变革的内容,其绩效系统的变革是必然的。为此,我们需要做两件事:1、 找到某种方 2020-06-10

一箭三雕的绩效考核

极啸公司最重要的几大客户都是国资委下的大央企,国资委近些年着力推动管理提升工作,这几家客户有一个共同的特点,执行国资委的要求不折不扣,认真学习领会、贯彻执行,还创造性的发展,不仅仅建立了完善的供应 2020-05-30

即时奖罚,才能提高执行力

在企业中,大多数奖罚都在定期考核中进行,一般是月、季、年,这就是我们说的业绩考核与奖罚,但是有一个问题出现了,业绩考核与奖罚能够提高员工的执行力吗? 2020-05-09

提成制是管理者的懒惰

  国内中小企业营销管理大多采用提成制,它的最大好处就是方便,既核算到了个人又很容易计算,其实很不科学,而且贻害多多。  提成制的第一宗罪就是破坏了团队建设。  有些公司采取了一些措施以使提成制的 2020-05-05

要求加薪的谈判技巧

加薪是你最想但却最怕向老板提出的要求。有统计显示,提出加薪要求时的紧张程度超过提出辞职。谈判专家建议你,向老板提出加薪是有诀窍的,虽然不小心会弄巧成拙,但如果三思而行还是有希望稳操胜卷的,以下4点技 2020-04-22

绩效目标设定:你心心念念的SMART原则可能是无效的

一提到绩效目标设定,各路培训大师就会提及SMART原则(即目标一定要明确(S),可测量(M),可实现(A),具有实际意义 现实相关性(R),以及有时间限制(T))。但是,真正具有实战经验的人都知道,SMART原则 2020-04-21

有效的薪酬激励需要:直面公平、战略性眼光和系统思考

今天,在经理人网站上看到一个网友的提问,主要是想解决怎样用合理的薪酬设计来让员工到企业需要他去的地方去。其实,这个问题就是薪酬管理要 解决的最根本的问题之一。薪酬管理最重要的一个职能,就是要有效地 2020-04-20

绩效考核中对目标管理的误解

  管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO),在实践中得到了广泛应用。特别是在方面,目标管理使经营哲学从工作本位转向了员工本位 但是,一些执行者存在着各种误解,不同程度地影响了目标管理的实施效果。  误解 2020-04-20

孟志强老师漫谈管理之:绩效考核还要不要?

导语:一篇关于小米不做KPI的文章最近传的很火,是不是要做绩效考核,绩效考核是不是让员工不能够专注客户,而是关注自己眼前的利益?绩效考核与创造客户价值的战略方向是矛盾的吗?绩效考核与我们提倡快乐工作的 2020-04-12

如何改造提成制

 提成制并非完全不能采用。小微企业只是在市场的缝隙中讨一点剩汤剩水,靠几个颇为活跃的业务员去缠一点业务,给他一点提成,是完全顺理成章的。  企业稍具规模,略有品牌意识,就不可能再这么简单地做业务了 2020-04-06

KPI惹谁了?

最近百度事件出来之后,据说李彥宏董事长在给员工的一封邮件中这样写道,从管理层到员工对短期KPI的追逐,让我们的价值观被挤压变形了,业绩增长凌驾于用户体验,简单经营替代了简单可依赖,我们与用户渐行渐远, 2020-04-05
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王勇,经济学博士。清华大学经济学研究所副所长、副教授。2003年毕...
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