生产运营,现场管理,精益管理企业内训方案 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【汤晓华】全面削减采购成本

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从

【雷卫旭】 PMC生产计划与物料控制管理实务

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业心脏，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响

【胡珉】采购成本控制与谈判

1 成本的基本概念：a) 有关成本的基本财务知识i 供应商固定成本与可变成本ii 供应商直接成本与间接成本b) 总拥有成本c) 学习曲线d

【黄杰】工厂成本控制与削减

如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握...

【马兆林】工业互联网与智能制造

进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。目前中国是全球最大的制造业国家，大多数中国工厂并没有掌握制造的核心材料、设备，以及工艺，他们仍然停留在组装加工的阶段，缺乏创新思维、...

【谢克俭】生产精细化管理七大利器

生产精细化管理方法课程大纲利器之一：现场主管的角色认知及使命——精细化的主角为什么要向精细化管理转变企业欢迎什么样的生产主管生产主管的角色、职能与责任如何加强现场管理执行力利器之二：5S与目视管理5...

【宋柏允】新基建背景下制造业的发展

【课程背景】2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企业现金流撑不过三个月；为了应对新冠肺炎对经济的压力，截止2020年3月5日，24个省市区公布了未来的重点项目投资规划，总投资额达48 6万亿元，其中2020年度计划投

【胡珉】生产计划与物料控制

生产计划和物料控制部门是一个企业心脏,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部

【王为人】采购战略、流程和技术

采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切

【杜玉河】工业4.0趋势与汽车制造业未来

课程大纲：第一章工业革命回顾1 第一次工业革命实现了机器生产2 第二次工业革命核心能源革命3 第三次工业革命核心是计算机的利用第二章第四次工业革命是智慧的革命1 传统工业发展已经临近天花板2 工业领域面临的

【谢克俭】生产战略

1 将企业战略融入到生产制造业的管理方法中2 加快企业自身运营速度和决断能力3 实现精益生产的十大招数授课对象：生产负责人、部门主管等内容介绍：第一单元　什么是企业经营的目的　　1 确保利润的成本倒留法

【胡珉】高级仓储管理实务

一、仓库的功能分类在什么情况下需要什么类型的仓库不同行业和业务模式的仓库仓储管理中的常见问题仓库管理周期案例：仓储的作业功能对某油漆公司的销售渠道选择的影响使用排队理论估算作业能力二、仓库作业流程

【黄杰】卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升

第一部分、创建五型班组的基本内容及指导思想第二部分、班组长的角色认知与心态调整◆新时期下班组管理人员面临的挑战和机遇◆班组长的地位和使命、重要作用◆班组长的管理水平现状分析◆认识企业管理中的各种角

【黄杰】一体化精益化管理

一体化精益化管理培训，内容涉及降低产品生产成本的两种方法，精益生产的核心要素：消除七大浪费与提升运营效率，生产周期分析与拉式生产和CELL生产，精益生产系统实战十大宝典与推进技巧等，旨在使学员掌握一体

【王喜文】工业互联网

第四次工业革命正在孕育兴起，其实质是互联网与智能制造的融合，也就是工业互联网。对我国而言，跟得上新一轮工业革命的机遇，则能转型升级甚至赶超，否则就将被发达国家甩得越来越远，差距越来越大。十九大和20

【谢勤龙】战略采购与采购管理

采购管理对企业的成本控制至关重要。本课程从战略的高度论证和介绍了国际上先进的采购管理理念和操作实务。将用大量生动的案例阐述如何从供应商管理、成本控制、采购绩效考核、采购流程及采购审计几个重要方

【史文月】高效采购与供应链管理实务

第一讲采购与供应链管理的理念1 竞争环境对企业采购的挑战2 企业采购与其它职能之间的关系3 何谓采购总体成本及存货周转率？4 采购成本对经营业绩的影响5 从采购到供应商关系管理第二讲采购策略制定，全面降低采

【雷卫旭】高效仓储管理

〖课程背景〗仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变

【宋栎楠】精益生产之JIT实务（精益物流）

——通过本课程，您能学到什么？第一讲推行JIT的必要性1．厂里最常见的八大浪费2 JIT简介第二讲新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用规则

【汤晓华】采购绩效提升与供应商质量改进

采购绩效提升与供应商质量改进课程特色与背景如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效？如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋？如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符

【王保华】采购成本优化与控制技巧

王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的，通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本...

【王保华】供应商选择、评估与管理

课程背景为什么您的订单经常会发生变更甚至取消？为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？新供应商开发时，为什么经常选不准？现有众多供应商如何分类、如何管理？为什么

【王保华】供应链体系规划、运营与采购管理

采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的幕后英雄，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理

【王保华】采购成本分析与物流管理

课程大纲第一章：降低成本的策略和方法& 9744; 规避成本，限制成本与降低成本的区别& 9744; 八类成本的考虑& 9744; 降低成本的十种有效方法第二章：把握供应市场和相应购买策略& 9744; 商品市场供应环境信息

【王保华】高级采购管理—采购经理必修课

● 培训目标◇ 了解公司采购流程和产品定价过程；◇ 产品成本的核算方法、步骤、行动计划；◇ 提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；◇ 学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；◇ 以实战案