2013年09月01日    总裁网      
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    第四十六章

    天下有道,却走马以粪。天下无道,戎马生于郊。罪莫大于可欲,祸莫大于不知足,咎莫大于欲得。故知足之足,常足矣。

    第四十七章

    不出户,知天下;不窥牖,见天道。其出弥远,其知弥少。是以圣人不行而知,不见而明,不为而成。

    第四十八章

    为学日益,为道日损。损之又损,以至于无为。无为而不为。取天下常以无事,及其有事,不足以取天下。

    管理之学:当管理者把企业治理得很好时,企业内外井然有序,员工们个个都知道,该做什么,不该做什么。根本就不需要什么命令与指示,所有一切都按照规章制度执行。这是管理的高境界。当管理者乱管理,瞎折腾时,员工们个个都很焦虑,都在等待上司的指示与命令做事,没有指示与命令,就无所事事。看似忙碌,却没有什么效率与效果,更别谈什么创造社会效益与经济效益。这是管理的大败笔。所以,管理者让员工们自动、自发、自觉地把工作做好,把任务完成,而不要需要监督者去干预与干涉,这是管理者把管理知识精华运用的结果。员工们消极、懒惰、没有干劲与动力,还时时需要上司做指示与命令,或者需要监督者来干预与干涉,这是管理者不懂管理的结果。

    欲望过于强烈,就会产生罪恶。不知道满足,贪心不足蛇吞象时,就会有灾祸发生。当贪得无厌时,那么做什么都会犯错。而且会一错再错,错上加错。所以,管理者要知道什么时候满足,什么时候不知足。这样适可而止的欲望,就会不会产生罪恶,更不会犯错,也就不会有灾祸临头。知道适可而止的人,永远会觉得满足。

    管理者不出家门就能掌握各种信息与情况,而且能运筹帷幄之中,决胜千里之外。这是因为管理者把各种管理都运行得很到位的结果,更在于企业对信息管理的 执行力 度的强化。管理者不看窗外,不到外面去了解情况,就能知晓事物的自然规律,这是因为管理者博古通今与知识渊博,阅历丰富的结果,更在于企业对知识管理与学习型组织的强化。一个人走得越远,知道得越少。一个人离管理越远,就离员工与利润越远。一个人学得越多,知道得就越多。因此,卓越的管理者不去做就能知道结果,不用看见就能明白,不必作为就能成功。这是熟悉、掌握管理知识与懂得自然规律的结果。

    管理者学习知识,要书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。刻苦的学习,使管理者的知识增长。知识增长使得管理者的见识增长。见识增长,就能洞察规律。洞察规律,就能管理好自己所管的企业,让一切都井然有序。知识增长,见识增长,洞察了规律后,人的欲望就会每日减少。当欲望降到最谷底时,就能达到无为的境界。无为,就是想什么就能做得,不想什么也能做到。获得员工们的拥戴,还有让企业运作良好,要靠无为。如果什么都有为,就会不停止地折腾,再折腾,不但劳民伤财,而且让员工们怨声载道,因此,企业会治理不好,员工们也会不听话。这种情况下,想要取得事业的成功,是难上加难。

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随机读管理故事:《买烟》
甲去买烟,烟29元,但他没火柴,跟店员说:“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。
  乙去买烟,烟29元,他也没火柴,跟店员说:“便宜一毛吧。”最后,他用这一毛买一盒火柴。
  这是最简单的心理边际效应。第一种:店主认为自己在一个商品上赚钱了,另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种:店主认为两个商品都赚钱了,赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样,这种心理还表现在买一送一的花招上,顾客认为有一样东西不用付钱,就赚了,其实都是心理边际效应在作怪。
  启示:变换一种方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思维方式是很重要的。阅读更多管理故事>>>
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