2013年10月03日    价值中国      
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     有人会认为西方创立的各类管理能力成熟度模型中的五级成熟度过程就是上面描述的管理进化过程。其实有本质的区别,西方这些管理能力成熟度模型是体现 企业管理 能力提升的显性部分而已,往往聚焦某个领域表面、显性的管理能力提升,而且各个管理能力成熟度能级不一定有质的飞跃,这与管理进化论有着本质的区别,管理进化论四个发展阶段体现本质。试想一下,西方的管理能力成熟度模型目前在西方企业中的应用,也遇到了前所未有的严重管理瓶颈,而在中国更是遇到巨大的麻烦,在中国社会的氛围下,这些西方管理能力成熟度模型很难真正落地,更谈不上发挥作用,其根本原因在于:
 
    (1)管理能力成熟度模型往往只是局部某个领域进行表面显性的系统化,比如CMMI是针对研发管理为主、P-CMM是针对 人力资源 管理为主等,而非从企业整体的有机系统一体化出发。
 
    (2)管理能力成熟度模型更多的是停留在表面的呈现和行为要求而已,比如ISO、6SIGMA等,而非主要在管理本质规律方面的要求。
 
    (3)管理能力成熟度模型仅仅基于量化管理或对事物有效管理的思维,甚至把人也当做事物来管理,而非有效认知管理本质规律的思维,缺乏对人进行有效管理的有机系统思维。
 
    (4)管理能力成熟度模型主要集中对内部管理能力的规律研究,而非对企业管理三大本源客观规律的完整性和互动性的研究。
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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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