(1)管理能力成熟度模型往往只是局部某个领域进行表面显性的系统化,比如CMMI是针对研发管理为主、P-CMM是针对
人力资源
管理为主等,而非从企业整体的有机系统一体化出发。
(2)管理能力成熟度模型更多的是停留在表面的呈现和行为要求而已,比如ISO、6SIGMA等,而非主要在管理本质规律方面的要求。
(3)管理能力成熟度模型仅仅基于量化管理或对事物有效管理的思维,甚至把人也当做事物来管理,而非有效认知管理本质规律的思维,缺乏对人进行有效管理的有机系统思维。
(4)管理能力成熟度模型主要集中对内部管理能力的规律研究,而非对企业管理三大本源客观规律的完整性和互动性的研究。