强制力依靠的是强权。组织需要用强有力的纪律、制度规范员工的行为，维护组织的基本工作秩序。

    交换力依靠的是利益关系。组织也需要有公平、公正的分配体系来激励员工完成任务。

    原则力依靠的是由于价值认同而产生的内心承诺。当价值观符合原则时就会产生力量，这种力量是发自内心的，持久的。

    原则力是强制力和交换力的基础，也是领导力的本质体现。