去一家工厂检查标准化管理改善工作，发现虽然已经计划 了半个多月，但采购部的供应商档案依然是没有建立，采购部主管的说辞是没时间，于是我就找来主管此事的生产总监，想不到总监竟然说：他们不建我也没有办法，老板也没有授权给我处理。至此，一项原本非常简单的工作、非常简单的问题就上升到老板问题、文化问题了。

    在职场中，类似的问题几乎所有职业经理人都会遇到，几乎所有的管理者在遇到类似问题时也都会搬出同样的理由——老板没有授权！所以我就管理不好，老板没有授权，所以我就没法解决问题。“没有权力”几乎成了管理者们规避管理责任的护身符。于是，“怎样授权”就成为很多“研修班 ”经久不衰的主题，一些学习 机构更是把“授权管理”课程进行大肆炒作，殊不知，按照现代企业的科学管理逻辑，“管理授权”本身就是一种彻底的管理谬误。