高效执行力的自我修炼
课程受众：中基层员工
课程时间：1天
授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地
课程背景：
› 执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
› 执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。
既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以执行力的培训不能只是改变意识，带着员工喊口号的方法只能有三天热度。更重要的是从根本上教会员工掌握提高执行力的方法，并养成良好的执行习惯。
课程大纲：
一、执行力的概念及要素分析
1、什么是执行力
2、执行力对团队及个人的价值是什么
（1）执行力对组织的四个价值
（2）执行力对个人的四个价值
3、影响执行力的因素有哪些？
（1）从组织角度分析
› 四个经典故事
（2）从个人角度分析（三个要素与六种表现）
› 意愿：是不是愿意去做
› 方法：有没有能力去做
› 时间：有没有时间去做
› 精神：是不是持之以恒
4、目标管理与执行效果的关系
（1）定目标：目标导向，做对事情
（2）控过程：聚焦目标，要事第一
（3）拿结果：锁定目标，永不言败
二、高效执行需要目标导向
案例思考：哪位经理的做法最可取
1、如何获得最持久的驱动力
（1）目标的四大作用
（2）企业要有愿景
（3）个人要有理想
（4）先有目标后有工作
案例：失败的游泳挑战
2、什么样的目标才具备驱动作用
（1）不要把目的当目标
（2）不要把职责当目标
（3）用SMART原则确保目标的有效性
（4）挑战性目标才能带来更大价值
› 50%挑战性的价值
› 让员工接受挑战性目标的4个方法
› 目标要与工作行为直接相关
3、如何确认工作目标的正确性
（1）工作目标的来源（目标分解矩阵）
（2）执行中的问题驱动和目标驱动
（3）执行前要做到四个清楚（4C模型）
（4）确认目标的“对流法”和“模拟法”
4、如何保证执行过程不走偏
（1）目标落地的两种逻辑
（2）目标分解需要三个到位
› 对上理解到位
› 上下沟通到位
› 员工参与到位
（3）目标分解的方法和要领
› 目标分解的阶梯法
› 由目标到计划的三步法
› 将节点性目标作为执行中的反馈点
（4）计划先行，未雨绸缪（5W2H）
（5）好计划的四个要素
课堂练习：目标分解阶梯法
三、高效执行需要聚焦目标，要事第一
1、是什么影响了工作效率
（1）职场中的“三忙现象
（2）问题思维与目标思维
（3）比效率更重要的是工作效能
2、时间管理对工作效能的影响
（1）警惕身边的时间黑洞
（2）时间管理的ROI（时间管理毛利率）
（3）浪费时间的三无现象（无目标，无计划，无重点）
互动游戏：剪时间（你还有多少时间用于奋斗）
案例：乔布斯的着装（你的时间将投向哪里）
3、如何管理时间，做到要事第一
（1）什么是要事
› 问自己两个问题
› 2022年公司或部门的关键目标是什么
› 我的核心贡献是什么
› 建立自己的checklist
（2）时间管理与目标管理
› 时间四象限管理法
› 每日每周三件事系统
› 工作加2减8的方法
› 学会吃掉三只青蛙
› 找到自己的专注时间
› 学会礼貌的说“不”，降低干扰
小组讨论：王经理的一天如何安排
工具分享：日工作三分法
4、角色错位对执行有什么影响
（1）角色与绩效的关系
（2）不同级别的要事不同
（3）只有专注才能专业
（4）只有专心才能高效
5、克服拖延立即行动
（1）拖延症的表现及危害
（2）克服拖延的5项法则
（3）学会自律，养成习惯
（4）用小目标创建兴奋点
互动：好习惯与坏习惯
四、高效执行需要咬住目标，永不言败
思考题：假如上司给自己下达了你认为不可能达成的目标，你该如何应对
1、影响执行意志力的心智模式
（1）意志力的最大杀手——习得性无助
（2）视频案例：哪吒为何自暴自弃
（3）意志力的有力助手——罗森塔尔效应
› 故事案例：谢坤山
› 亮剑精神是如何形成的
2、优秀执行者的四个特征
（1）锁定目标：知道自己最想要什么
（2）信守承诺：承诺不仅仅是一种美德
（3）结果导向：没有功劳就没有苦劳
（4）永不言败：职场竞争的四个阶段
3、优秀执行的正向信念
（1）没有使命必达的信念就不会思考使命必达的方法
（2）敢于承诺不留退路
视频案例并讨论：是什么让她坚持，是什么让他放弃
课程总结
