2015年09月28日    网易财经     
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牛津大学赛德商学院院长Peter Tufano在接受网易财经记者专访时表示,薪酬成了衡量一名MBA学生成功与否的唯一标准。但实际上它不是唯一的方法,甚至不是最好的方法。为了赢得这种薪酬游戏,商学院把学生送到少数几个地区的少数几个行业中,也就是西欧和美国的金融咨询领域。学校的质量取决于人的质量、教师的质量、学生的质量和校友的质量。

在谈到创业时,Peter Tufano提到,坚持一个不知何时会成功的项目很重要。这和培养运动员有点类似,很多人小时候都会做运动,但他们中很少有人会成为专业的运动员。我们判定某个运动项目是否成功,也不会去计算这个学校计划出了几个专业运动员。因为运动能塑造性格,同样地,创业也能塑造性格。

以下为采访实录:

网易财经:我们看到全球商学院竞争越来越激烈,中国的商学院也提供具有竞争力的课程,您对这种竞争怎么看?

彼得·图法诺:优秀的学生可以选择自己喜欢的学校去学习。有了优秀的教员,你可以在任何地方学习,我们总是要和我们优秀的竞争对手进行竞争,未来这种竞争还将继续。很高兴看到光华和清华等学校进入国际舞台。

网易财经:我们看到,全球最优秀的商界人士中,很多都不是商学院毕业的,您能否告诉我们,商学院的真正价值在哪里?

彼得·图法诺:显然你不读商学院也能获得成功,这样的例子有很多。很多人因为读了商学院而成功,这样的例子也有很多。部分原因是他们在商学院获得的教育,部分原因是他们在商学院建立起的人脉关系。但是还有部分原因是因为,在商学院,他们有时间和地方进行深思,他们想自己的事业朝哪里转变。我们有时候会谈到转变,学生在地理位置上的变化,或是行业、功能方面的变化。当你面临这种颠覆,在你的职业生涯中可能存在的颠覆。获得额外的技能和人脉是很有帮助的,深思你是谁以及你想去哪里。

网易财经:对于出生于低收入家庭,想在商界成功的人,您会建议他去读商学院吗?

彼得·图法诺:他或她可以通过读商学院获得成功,也有很多其他成功的途径,我当然不能排除这种可能性。

网易财经:您在加入牛津商学院之前,您在哈佛商学院当了22年的教员。

彼得·图法诺:没错。

网易财经:您会将此前成熟的教学模式引入到牛津吗?

彼得·图法诺:没有这么简单。哈佛商学院是一所优秀的学校,牛津商学院也是,但它们是不同的商学院。现在我所在的牛津商学院,我们的很多做法都和哈佛不同。特别是我们认为,展开校内各系之间的合作让我们更强大。所以我们和科学、工程和医学等院系的同事进行强有力的合作。我们跟社会科学系的同事合作,我们跟人文系的同事合作。我们觉得,这让商学院的教学变得更加的强大和完整。这种模式没有参照其他很多商学院,这是吸引我来到牛津商学院的模式。

网易财经:我昨天查了全球商学院排名,哈佛商学院排在第一位,牛津商学院排在二十几名。

彼得·图法诺:没错。

网易财经:所以我的问题是,您怎么看这个排名?当初您为什么放弃哈佛这个全球排名第一的商学院?

彼得·图法诺:因为牛津有潜力成为更好的商学院。我们先谈谈这个排名,因为你提起来了。这类排名的很大一部分,超过40%取决于MBA学生的薪酬和薪酬增长。

现在薪酬成了衡量一名MBA学生成功与否的唯一标准。但实际上它不是唯一的方法,甚至不是最好的方法。为了赢得这种薪酬游戏。你必须把学生送到少数几个地区的少数几个行业中,也就是西欧和美国的金融咨询领域。

如果你可以将大多数毕业生集中到那个领域,创建那个领域,你就有可能获得更高的薪水,你就有可能获得更高的排名。

我们有学生反感这种逻辑,我们学生的工作遍布各个领域。我们20%的学生选择公益创业。他们的薪水比起银行和咨询领域要低得多。不管他们做什么工作我都会赞赏。他们正在试图通过自己的事业改变世界。他们不是为了拿最高的薪水。同样地,我的学生希望到全世界任何地方去工作,有些人在中国工作,有些人在非洲工作,有些人在拉丁美洲工作。遍布欧洲大陆和美国,做着各种类型的工作,这一点我也很赞许。如果你认同这个观点,人们做着很多不同的职业,他们的生活不同,他们的目标也不同。你就会明白,像薪水和薪水增长这种单一的衡量方法,在判断学校的质量方面是不完美的。因此要是我的学校排名再高点我当然高兴,简单地说我永远不会放弃,让我的学生和校友实现职业路径的多元化。

网易财经:在您看来,制定排名应该用什么标准?

彼得·图法诺:根本上在我看来,学校的质量取决于人的质量,教师的质量,学生的质量和校友的质量。我可以向你保证,我在两所不同的商学院待了这么多年。牛津商学院学生和校友的素质,与我之前待的哈佛没有什么不同。要将这种素质量化是很困难的,但有过近距离的亲身体验。我们学校的素质和你频繁提到的其他学校的是一样的。

网易财经:您创办了哈佛创新实验室,对此您能谈谈吗?

彼得·图法诺:当然。但我要从牛津商学院的角度来谈,因为现在我们也在做同样的事,在牛津有了同样的实验室。核心就是我们的两种观察。一种就是年轻人被吸引去创业,这是健康的事,这是好事。因为即便他们没有成为创业企业家,他们也能更好的了解自己,在一个团队内工作,在创业冒险的过程中。

第二件事就是这是最强大的冒险,最有趣的冒险,会和来自不同背景的人组成团队工作。我会倾向于让一位科学家和商学院学生组成团队,而不是两个商学院学生组成团队。所以这就是我们在牛津建立的平台。我在哈佛创立的创新实验室,都涵盖普遍的推动力,两种理念扎根其中。首先它们服务于想要创业的所有学生,希望吸引整个大学的学生。这两个实验室我认为都很成功。两个平台传递出来的教育体验,不是简单就能在课堂里复制的。

网易财经:现在中国政府鼓励创业,但历史经验告诉我们,90%的创业公司最后会失败。所以在您看来,怎么样的创业环境才是健康的?

彼得·图法诺:我想从教育工作者的角度回答这个问题。因为我自己就是个教育工作者。有很多重要的人生课程需要去学习,学习如何失败很重要,学习如何在团队中工作很重要。学习专注于其他人的需要,虽然这种需要与你背道而驰,这也很重要。

坚持一个不知何时会成功的项目很重要。这些人生课程在课堂上是很难教授的。你要经历过才会明白。因此我感兴趣的创业,是给学生机会去学习这些人生课程。如果这些学生的大多数,要么选择不创业,或者创业失败,但是更加了解了自己,而且在自己的职业领域更加成功,不管是做律师还是记者,那么我觉得我们作为教育工作者就成功了。

利用创业来教育学生。这和运动有点类似,很多人都会做运动,不管是小时候还是在大学里,他们中很少有人会成为专业的运动员。我们判定某个运动项目是否成功,也不会去计算这个学校计划出了几个专业运动员。因为我们相信运动能塑造性格,同样地,我认为创业也能塑造性格。

网易财经:您知道中国有哪些运动员成为了成功的企业家吗?

彼得·图法诺:恐怕我不知道,不是说没有这样的事,我不知道而已。

网易财经:我今天还采访了几个英国的家族企业,它们已经传到第六或第七代了。我觉得它们都非常成功,但同时它们也面临很多问题,比如用户习惯的转变,市场的缩水。所以在您看来,有哪些关键因素可以帮助这些公司度过危机或风险?

彼得·图法诺:你说的这些挑战并不是家族企业独有的。有时候企业、家族企业、非盈利组织都要面临所有这些挑战。所以这不是独有的。基本的商业元素也不是独有的。为家族企业做营销与为集团公司做营销没有什么不同。营运也没有什么不同。通常不同是在融资方面,不同类型的融资,不同的治理选择。在这类话题上我们花费了大量时间,与光华和哈佛商学院等兄弟院校合作,帮助项目的参与者理解,互相分享经验,看他们如何克服这些障碍。

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