战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

TCL的前路

看着投影上的数据，结合黄旭斌这句话，台下坐着的众多TCL老人和总裁李东生，大都微微点了一下头，虽然脸上的表情显得很平静，但是心中他们都知道：到现在，TCL终于回到其2004年国际化并购之前那种健康的“身心状态... 2013-10-03

决策始于远见

对领导者来说，做决策的过程就是一个冒险的判断过程。你要从诸多备选方案中做出选择（它是你对未来的一种预测），然后凭借极大的勇气向组织内外的人宣布自己的预测。如何让这一过程的冒险系数实现最小化？作者建议领 2013-10-03

柳传志：我特别敏感职业经理人的短视问题

论及经验之谈，柳传志的做法似乎还是老三样：建班子、定战略、带队伍。然而，这之于联想，却是战胜竞争对手无坚不摧的利器。经历过之前的艰难，再谈“老三样”，柳传志有别样的感情和更深的思考。 2013-10-03

任正非：正确的方向来自于妥协

只有这样我们才不是一个僵化的西方样板，而是一个有活的灵魂的管理有效的企业。看西方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。这两条要领的表现... 2013-10-03

战略创新：大胆假设、小心求证

有人问苹果公司的乔布斯，你未来几年的战略目标是什么？他说，我在等待下一件大事（The Next Big Thing）。乔布斯的意思是说，企业的战略是依托重大的机会而产生的，而机会可遇而不可求，所以你只有等待，全副武... 2013-10-03

识别坏战略

有太多机构的领导人在尚无战略的时候说自己已经有了战略。其实，他们采取的是我所称的“坏战略”。坏战略忽视选择的力量，也忽视专注的力量，但却试图对相互矛盾的需求与利益进行调和。就像一名四分卫给队友唯一的... 2013-10-03

电子商务去“亚马逊化”

在互联网刚刚出现的时候，大众思维普遍认为网络虚拟经营模式无需受“砖块和水泥”的限制即可打造一个巨大的市场。风险资本家向幸运的初创企业投资，并鼓励他们在竞争对手站稳脚跟之前尽量做大。因此，当时的经营策略 2013-10-03

预算管理落实企业战略规划

如何使宏观战略连接日常运营？诸多问题成为我国企业家挥之不去的困惑。国内领先的企业管理信息化服务商博科资讯归纳了该公司为不同行业提供的全面预算IT咨询方案，指出，正是因为预算管理能够在企业战略和日常运营... 2013-10-03

军之道：商战中八大战略原则

　研究拿破仑的学者普遍认为，拿破仑之所以能20年在欧洲所向无敌，在于在战略上，拿破仑善于动员最强大的力量，集中在根本性的目标上，用决战导致决胜是其取胜的关键。 2013-10-03

浅析中国企业如何做战略策划

　在中国大多数企业的经营思路，都将经历从“机会导向”到“战略导向”、从“资源整合”到“能力培养”的一个过程。不断通过调研分析市场现有资源，结合本企业的竞争能力，运用周细的战略部署，来不断的创造出适合本 2013-10-03

为什么中国人喜欢创业

国人创业基本上可以分为三种:一是像牛根生,在奶制品行业摸爬滚打很多年,积累了足够的人脉和经验,而是各种X二代(这里是老杳引申,柳老板说的是富二代),虽然同样没有经验,但家庭背景可以容忍创业的多次失败以积累经验;... 2013-10-03

企业战略成本管理及其主要分析方法

战略成本管理（Strategic Cost Management，简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境，亦可表述为 2013-10-03

新浪微博商业模式猜想：广告或成主盈利渠道

　目前来看,新浪微博经过了一年的运营和产品的不断改进,已经渐渐打造为一个用户互动并快速传播的信息发布平台,且发布量和用户增长量都在健康的稳步增长,但未来能否走向商业化是衡量一个产品能否走向最终成功的标志. 2013-10-03

家族企业的治理之路任重而道远

争议双方的涉案事实部分也有很大出入，这些都为客观地评价本案例造成了较大的难度。为了讨论问题的目的，我们尽量按照本案例提供的情况为基础，参考其他企业的类似案例，更多地从公司治理的理论层面进行讨论。 2013-10-03

关于“国际化”的一些思考

　刊登于《经济观察报》2011年8月29日观念版的“请集体关注TCL国际化”一文，作者姜汝祥博士视角独特、引发思考。但是，对于“国际化”的理解，笔者在此与姜博士商榷。　　按照姜博士的主要立意，“中国经济发展三 2013-10-03

三类创新领先者的取胜之道

市场阅读者战略的成功取决于管理人员是否能确保在合适的时间推出合适的产品。因此项目选择的初步阶段十分重要：在这一阶段中，关键能力包括预计并规划项目的资源要求，严格地围绕产品组合进行权衡选择。 2013-10-03

民企赢利模式：“三思”而后行

一次创业如登山，只要盯准大行业踏实苦干，就能谋得一席之地。二次创业如登天，没有突破既有模式的地心引力的决心和实力，就很难找到腾飞的机会。况且，“天窗”开启的频率要比一次创业低了很多，战略选择自由度受... 2013-10-03

赢利模式创新发掘商业模式价值

“仅2009年，就有1500亿砸进LED行业，这个行业目前处于混战状态，大洗牌的时刻就快到了。”这是上海交通大学安泰经济与管理学院2010年春EMBA“赢利模式大赛”上，参赛队雄鹰队对LED行业发展趋势的判断。 2013-10-03

并购成功的三大要素

买进或者卖出一家企业的过程中，如何避免那些常见的错误？普华永道专业人士给出了自己的建议。 2013-10-03

蓝汛王松：高成长公司期权如何分

创业型公司需要制定期权激励计划么?应该注意哪些事项?面临上市的高成长企业又该如何制定和分配期权?融资时如何处理期权问题?针对这些疑问，已经完成融资的蓝汛通信创始人兼CEO王松在创业邦CEO俱乐部第55期“企业成长 2013-10-03

声誉战略之企业声誉战略与营销管理

企业声誉和声誉管理已经成为学界及企业界的热门话题。当企业之间的竞争由产品竞争、价格竞争、服务竞争、品牌文化竞争进一步演进为企业声誉的竞争，企业声誉（Corporate Reputation）和声誉管理已经成为西方学者的... 2013-10-03

声誉战略之责任消费时代的企业战略创新

企业声誉是企业在其生产经营活动中所获得的社会上公认的信用和名声。企业声誉好则表示企业的行为得到社会的公认好评，如恪守诺言、实事求是、产品货真价实、按时付款等；而企业声誉差则表示企业的行为在公众中印象... 2013-10-03

创业企业如何做好战略谋划

许多创业者对于长期中可能遇到的问题预估不足，并常常以“变化太快”为由为自己的失败开脱。其实，这是一种不负责任的托辞——几乎所有可能遇到的问题都是来自创业者自身先入为主的创业观念。因此，创业过程中遇上... 2013-10-03

致命征兆：如何识别企业隐患

从某种程度上说，专家们都分析得头头是道，理由充足。但另一方面，却又让人觉得颇为滑稽。企业都已经倒掉了，分析再多的原因又有什么用？对于企业而言，这样的分析和论断更像是纸上谈兵，因为事后的推测和揣摩已经... 2013-10-03

警惕企业由强转衰的征兆

衰落是可以避免和扭转的，只要企业还没有深陷衰落的最后阶段，改弦更张还来得及。强势者可能衰落，但它们也能再续辉煌。 2013-10-03

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